组织与员工双重视角的高绩效工作系统认知差异:前因与后果

发布时间：2018-01-15 01:23

本文关键词：组织与员工双重视角的高绩效工作系统认知差异:前因与后果　出处：《中国人力资源开发》2015年07期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本研究运用配对样本T检验和多元回归分析法,考察了组织实施的和员工感知的高绩效工作系统的差异,并进一步探究了这种差异的前因与后果。基于对36名人力资源主管和234名员工的问卷调查,结果显示:组织实施的和员工感知的高绩效工作系统之间存在显著差异;这种差异与员工心理契约破裂显著正相关;互动公平与其显著负相关;并且其在互动公平与心理契约破裂之间起到部分中介作用。
[Abstract]:This study uses paired sample T test and multiple regression analysis to investigate the differences between organizational implementation and employee perceived high performance work systems. The antecedents and consequences of this difference were further explored, based on a questionnaire survey of 36 HR supervisors and 234 employees. The results show that there are significant differences between the high performance work systems implemented by the organization and those perceived by the employees; This difference is positively related to the breakdown of psychological contract; There is a significant negative correlation between interactive fairness and it; And it plays a part of intermediary role between interactive fairness and psychological contract rupture.
【作者单位】：山东师范大学管理科学与工程学院;中国人民大学劳动人事学院;电子科技大学经济与管理学院;
【基金】：国家自然科学基金“基于社会交换理论和特性激活理论的中国外派商务人员国际适应的探索研究”(71302082)资助
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 目前中国正处于经济社会转型发展的重要时期,随着社会改革的深入和市场竞争的加剧,企业内部的管理模式和雇佣结构也在发生变化。如何通过人力资源管理有效地改善组织与员工之间的雇佣关系,优化双方之间的心理契约成为理论界和实务界共同关心的话题。近年来,高绩效工作系统(hig

【参考文献】