领导人才职业发展模式研究——以壳牌公司为例
本文关键词: 壳牌 领导人才 职业发展模式 出处:《中国人力资源开发》2015年14期 论文类型:期刊论文
【摘要】:领导人才资源是企业产生竞争对手无法模仿和复制的核心竞争力的主要来源,因此,企业设计行之有效的领导人才职业发展模式有助于企业领导人才能力的开发和培育,是企业人力资源管理实践的重要内容。本文通过对壳牌公司领导人才职业发展模式进行全面而深入的剖析,揭示了壳牌公司领导人才职业发展模式独特的三大体系:"3层次+15等级"标准化职位体系、CAR能力评估体系以及多元化能力培养体系,并据此提出了管理启示,对我国企业领导人才的甄选、开发和培育有较强的借鉴意义。
[Abstract]:Leading talent resource is the main source of core competence which can not be imitated and copied by competitors. Therefore, the effective design of leadership talent career development model is helpful to the development and cultivation of enterprise leadership ability. It is an important content of enterprise human resource management practice. This paper reveals three unique professional development models of leadership talents in Shell: "3 levels and 15 grades" standardized position system, car ability evaluation system and diversified ability training system, and puts forward management enlightenment. It can be used for reference for the selection, development and cultivation of enterprise leaders in our country.
【作者单位】: 首都经济贸易大学劳动经济学院;
【基金】:首都经济贸易大学研究生科研创新项目(重点项目)资助
【分类号】:F416.22;F272.92
【参考文献】
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,本文编号:1531900
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