关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

发布时间：2018-03-16 09:37

  本文选题：国有企业　切入点：人力资源管理　出处：《人才资源开发》2016年04期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化。反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失。基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考。
[Abstract]:The establishment of compensation mechanism is the common means to attract, retain and motivate employees. The proper compensation incentive can reasonably allocate enterprise resources, encourage employees to improve their performance, and realize the maximization of human resource value. The unreasonable incentive structure and salary management will lead to the demoralization of the staff, the overpopulation and the brain drain. Based on this, the compensation management mechanism, one of the human resource management modules in the state-owned enterprises, is taken as the research object, and the existing problems are analyzed. Combined with practical experience, the author puts forward corresponding suggestions for improving the efficiency of human resource management in state-owned enterprises, in order to provide a useful reference for improving the efficiency of human resources management in state-owned enterprises.
【作者单位】： 中国水利水电第九工程局有限公司;
【分类号】：F272.92;F276.1

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