人力资源经理绩效考核指标体系的构建

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人力资源经理绩效考核指标体系的构建

果进行分析，对人力资

表6

一级

权重指标人力资源规划人员招聘与配置

二级指标建立健全人力资源管理制度0．1

人力资源供给需求预测

制定人力资源战略制定年度招聘计划0．1

招聘空缺职位所需的平均天数合理配置人力资源建立健全薪资福利制度0．25

组织职位评估制定薪资等级

权重0．060．010．030．030．010．060．030．07

人力资源经理绩效考核指标体系

具体评价描述

依据企业发展战略，建立、健全人力资源管理制度。

有效、及时的进行人力资源供给、需求预测保证人力资源战略执行。制定人力资源战略，为公司战略提供有效支撑。

根据人力资源发展战略制定年度招聘计划。

招聘空缺职位所需的平均天数控制在计划以内。

员工素质满足职位需求，做到人职匹配。

根据人力资源战略，建立健全薪资福利制度。

薪资等级的制定能保证吸引人、激励人，发展人的作用。员工工资发放正确、及时率是100%。

根据人力资源战略建立、健全绩效考核标准体系。

绩效考核工作差错数为0。符合考核委员会对绩效考核报告的总体评级。

根据人力资源战略，建立健全培训制度。

符合企业规定的工参加培训时间总数。

基于员工对培训计划满意度的调查，达到目标值。

妥善协调处理劳资关系避免企业陷入劳资危机。

确保下情上达顺畅采纳员工意见。企业总人数×100%)控制在计划以根据人力资源战略，建立健全员工职业生涯规划。

年度员工职业生涯规划实现人数控制在计划以内。

根据企业整体预算，合理制定部门预算。

部门费用与预算的差异率(实际发生的成本费用/预算成本费用×100%)控制在计划以内。

评价标准

A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以A完全可以;B一般可以;C基本可以;D可以;E不可以

源经理绩效考核指标体系提出反馈意见。修订后进一步检验，循环完善，最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。

三、结论

人力资源绩效考核指标体系在企业管理中有着很大的应用价值。它对挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，保证企业整体绩效的提高都有着重要的意义。当然，本文仅对人力资源经理绩效考评指标体系的构建进行了初步探讨，尚需对企业其他职位的绩效考评指标体系的构建做进一步研究，在绩效考核指标设计的标准、测评方法以及绩效考核的综合评价方面也需做进一步地探讨。

参考文献:

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[2]萧鸣政．人员测评与选拔[M]．上海:复旦大学出版社，2005．

[3]朱海莹，康虹，卢瑞普．构建中型企业中层管理素质测评指标体系[J]．西安工业大学学报，

薪

酬管理

员工工资发放正确、0．15及时率

建立健全绩效考核标准体系0．25

绩效考核工作差错数

绩效考核报告质量评级

建立健全培训制度

0．140．080．030．040．030．030．030．020．050．020．030．01

绩效管理

人员培训

0．1员工培训时间数员工对培训计划的满意度协调劳资关系

员工关系

0．1

征求党员、群众的意见和建议次数员工流失率

职业生涯部门预算

0．05

制定员工职业生涯规划

年度员工职业生涯规划实现人数合理制定部门预算

0．05

部门费用与预算的差异率

0．04

说明:本测评指标体系共设ABCDE五个等级，每个等级的赋分如下:A－10分;B－8分;C－6分;D－4分;E－2分。将您所选的选项的得分与对应测评指标权重相乘，得出对应测评指标得分，将各项测评指标得分相加，即为最终得分。等级鉴定可根据最终得分，分为五等级:优秀:90－100分;良好:80－89分中等:70－79分;及格:60－69分;不及格:60分以下。

员等;三是要对测评人员进行相关培训，如测评的程序、测评过程的注意事项、测评的时间控制等;四是要创造适宜的试测环境，以保证测评的准确性、客观性。试测结束后，要认真写出试测总结报告，及时、准确地对试测结

2006，(1)．

[4]张兰霞，王俊，刘杰．人力资源经理胜任力的主客观评价方法[J]．东北大学学报(自然科学版)，2005，(11)．

[责任编辑:李小玉]

Enterprise年第1)

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