CJ公司人力资源管理问题的研究.pdf

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硕士论文 CJ公司人力资源管理问题研究 摘 要 知识经济的快速发展促使高科技企业成为各行企业的一朵奇葩，为国家经济 的可持续发展奠定坚实的基础，而人力资源作为高科技企业最重要的资源，通过 科学的人力资源管理，优化资源配置，充分激励岗位员工，进一步融合企业文化， 使个人的价值与企业的价值紧密结合在一起，共同为实现战略目标而努力。 高科技企业的员工具有自主性、创新性的人群，其渴望成就感、独立性强， 喜欢创造性的工作，渴望归属感，不希望被束缚，企业应该加强管理，增强核心 竞争力，推动企业迅猛发展，，创造更大效益，而不是降低企业员工忠诚度，造成 企业人才的流失。此外，我国目前缺少企业知识产权保护的相关法律，高科技公 司核心人才携研究成果跳槽的现象屡见不鲜。因此，科学的人力资源管理尤为必 要，使企业不但能吸引人才，用好人才，留住人才，还能充分发挥员工工作积极 性，激发潜能。 本文首先对国内外人力资源管理的理论研究现状进行论述，汲取这方面先进 的理念，通过研究我国民营高科技企业涵义基础上，分析了民营高科技企业员工 的特点和现阶段我国民营高科技企业人力资源管理现状及问题。其次以CJ公司 为案例，通过问卷调查和数据分析诊断出CJ公司在组织结构、薪酬、招聘和业 务流程改造以及绩效考核方面的问题基础上，提出CJ公司人力资源管理现状， 以及公司人力资源管理系统中具体存在的突出问题及原因。最后从CJ公司人力 资源管理设计原则，提出了CJ公司人力资源管理设计方针和要点，树立CJ公司 人力资源管理改进目标，树立先进人力资源管理理念，完善人力资源管理子系统， 进

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