人力资源部被“炸掉”之后——基于HRBP战略本土化转型思考

发布时间：2018-04-03 08:07

  本文选题：人力资源战略　切入点：HRBP　出处：《中国人力资源开发》2015年20期

【摘要】：HRBP模式作为适应企业战略变革的一种管理工具,引入中国企业人力资源管理实践并快速复制与传播,然而是否能真正扭转HR部门现实困境值得探讨与研究。笔者在梳理人力资源业务伙伴三支柱模式和运行环境基础上,通过对华为技术有限公司等中国本土企业HR战略转型的总结与反思,提出构建中国版本HRBP模式四点建议。
[Abstract]:As a management tool to adapt to the strategic change of enterprises, the HRBP model is introduced into the practice of human resource management in Chinese enterprises and copied and disseminated rapidly. However, it is worth discussing and studying whether it can really reverse the dilemma of HR departments.On the basis of combing the three-pillar mode and running environment of human resources business partner, the author summarizes and rethinks the strategic transformation of HR of China's native enterprises such as Huawei Technology Co., Ltd., and puts forward four suggestions to construct the Chinese version of HRBP model.
【作者单位】： 武昌理工学院商学院;云南大学公共管理学院;
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1704323