民营企业人力资源管理现状分析及对策研究

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民营企业人力资源管理现状分析及对策研究

2012-05-25 09:27:43 字体：     

摘　要：本文通过对某单位的人力资源现状的具体分析，从计划、组织、领导、控制的科学管理体系入手，深入浅出的阐明该企业内部的症结所在，并提出了解决问题的对策与思考。

关键词：现状分析；相关对策；延伸思考

　　改革开放之初我国的中小型私营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。 1 企业现状分析     随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在： ①企业规模扩大与管理能力不足的矛盾； ②决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾； ③亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。下面从三个方面分析企业在人力资源管理方面面临的问题。 1.1本企业人力资源战略     经济的发展，企业管理层素质的不断提高，对企业人力资源也有了较全面的理解。逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，企业请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。     企业内部调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。同时，由于人才流动性大，企业对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发展较快，人才需求量也较大时间急，，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的，企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，也未能制定相应的人力资源战略以支持。 1.2 企业组织架构的设置     知识经济的到来，企业的竞争已渗入到组织的各个环节，如何建立一个高效的组织机构，无疑是事业成败的关键。某开发有限公司自成立初始，就从组织机构的内容和形式上下功夫，导入现代经营管理的理念，在机构设置的内容上，采取部门职能化的既分工又合作的运作管理方式，展现了明显的管理优势。 ①部门职能化，它进一步体现了被人们实践所证明的合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 ②它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 ③在人力的利用上显示了更高的工作效率。 ④职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。     当然，部门职能化也伴生着一些缺陷，但对于一个公司从小而大的成长经历来说，职能化既体现了职能的分工，又加强了工作的合作，是公司发展早期一个可行的效率较高的组织结构。 部门职能化如图（1）： 2  企业人力资源管理相关对策 2.1 人力资源管理与市场营销     某人才开发有限公司是咨询服务行业。关于构思、劳务的设计、报价规划与实施过程，目的是创造实现个人和组织目标的交换（1985年美国营销学会）。那么，公司营销什么呢？企业的目标和任务又是什么呢？如果这些东西不清楚，那么我们的人力资源后面的管理工作是无从下手的。目标体系图（2）：           某人才开发有限公司的目标体系   企业任务          人才派遣、培训、招聘产业化发展   企业目标                      分析市场容量                   增加投入新项目   营销目标              扩大销售          降低成本                   提高市场占有率    开拓新市场   营销策略        加强沟通和推销                     调整行业价格 2.2 用人机制有待进一步健全和规范     企业在一定阶段和范

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