以X医院为例探讨郊县医院人力资源管理与开发

  本文关键词：某三级医院新建院区构建人力资源管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

经验运用于医院建设。

1、以效率为导向，进行科室建设与分工

以工作目标及意义为导向提升工作能动性，确保在每项工作之初所有员工均明确这一工作的目标、要求、意义，按照目标发挥个人能动性，避免员工不明白工作所需达到的目的，机械的等待执行命令。 清晰的任务分配，以明确的时间节点推进业务工作，对科室内工作的明确分工能够确保工作的顺利进行，同时以节点考察工作情况能够确保工作按照轻重缓急有序进行。

对员工个人目标的实现情况给予及时的指导有些目标远远超越了员工自身的能力，如果管理者不给予及时的指导，员工就很难实现这些目标。因此，管理者应当时刻关注员工的目标实现情况，及时给予帮助和辅导，这样可以避免员工少走弯路，更好更快地实现目标。

2、通过集体目标个人化达成共同目标

单位目标如果与员工们的个人目标、职业生涯、实际情况等毫无关联，那么这样的目标只是空谈，绝不会得到员工广泛、积极的拥护。有意义的目标必须为所有员工创造价值，换而言之，单位的目标必须个人化、具体化，要做到以下几点：

（1）赋予员工参与决策的权力 单位作出的重大决策往往与员工的切身利益息息相关，这样的决策必须让员工充分参与。如果管理者独断专行，不愿意让员工参与重大决策，就会让他们产生疏远感——组织的决策只是管理者一个人的事，与自己不相关。他们就不会积极参与到实现愿景的工作中，他们

的工作也只是为了完成任务。

（2）通过层层分解的方法，将单位的目标落实为个人目标

把单位目标分解为部门目标，再将部门目标落实为个人目标。只要确保每一位员工都实现了各自的目标，单位的目标就可以实现。

（3）定期公布目标达成情况 管理者应及时公布目标的完成情况，让员工们了解自己和单位目标的实施现状，以便于总结经验、发现问题、找出差距、做出改善，从而更好更快地继续实现目标。

目前，郊县医院及其他二级医院面临的各种竞争加剧，，要想实现迅速发展，成为高水平、有竞争力的综合医院，人才起着不可替代的作用，我们应该尽快转变观念，切实加强人力资源管理。本文以X医院为研究对象，分析了X医院人力资源管理的现状，发现X医院在人员结构、人事管理中存在的问题，并针对这些问题提出解决思路，倡导以科学的人员选拔、管理、培养机制促进医院的快速发展。同时也希望通过以X医院为例的分析为其他郊县医院的建设发展提供经验，实现共同发展。

参考文献：

[1] 李智：G县医院人力资源管理策略研究[2014]，西南交通大学硕士学位论文。

[2] 陆艳：某三级医院新建院区构建人力资源管理体系研究

[2013]，浙江大学硕士学位论文。

[3] 萧婉云，温文沛：公立医院传统人事管理制度的改革探讨，现代医院，2007年1月。

[4] 孙永国：山东大学第二医院战略人力资源管理策略研究

[2007]，山东大学硕士学位论文。

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