HR部门领导者跨部门平行影响风格及行为研究
[Abstract]:Interdepartmental Parallel Impact refers to how members of a department influence the attitudes, attitudes and behaviors of members of other departments in the course of their work. For disputed and critical HR departments in the company, it plays an important role in gaining commitment to the tasks of the parallel departments and promoting the status of HR departments. Through in-depth interviews with 12 successful HR Department leaders, this paper studies the organizational situation and individual characteristics of HR Department Leaders'cross-departmental parallel influence by using the grounded theory method, and defines four types of cross-departmental parallel influence styles of HR Department leaders: marketing type, control type, consulting type and relationship type. The coding analysis of the materials revealed three types of cross-sectoral parallel influence behaviors of HR Department leaders: cognitive-driven, emotional-driven and professional program-driven. The differences of parallel influence behaviors among different styles of HR department leaders were compared and analyzed. Finally, the cross-sectoral parallel influence styles of HR department leaders were constructed. And the behavioral theory model, and the relationship between HR Department Leaders'parallel influence style and organizational situation, the relationship with HR management role, and the transformation of parallel influence style are discussed in depth.
【作者单位】: 复旦大学管理学院;华东交通大学经济管理学院;中国计量学院;四川大学商学院;
【基金】:浙江省自然科学基金项目“议题营销视角的人力资源战略角色实现研究:过程、行为及影响机制”(LY13G020015) 教育部高校人文社科项目青年基金项目“无边界职业生涯时代知识型员工就业力研究”(10YJC630223) 国家自然科学基金项目“从心理契约破裂到顾客满意度的递推效应研究:以服务行业为例”(71162006) 浙江省科技计划项目“浙江省装备制造业打造‘浙江制造’产地品牌的机制与政策研究”(2014C35008)的资助
【分类号】:F272.92
【参考文献】
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【共引文献】
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【二级参考文献】
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,本文编号:2206492
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