国有企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究——以中化集团为案例

发布时间：2019-08-07 11:45

【摘要】：目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
[Abstract]:At present, the group control with people as the core has gradually become an effective means for state-owned enterprises to deal with the complex economic situation. However, limited by the inherent management thinking and the influence of traditional ethical culture, the phenomena of "princes", "separate policies" and "strong and weak branches" emerge in endlessly, which makes the human resources management and control of state-owned enterprise groups in the core position encounter a bottleneck. How to "break through princes and strengthen control" has become a prominent issue to be faced squarely and solved in the development of state-owned enterprise collectivization. Based on the case study of Sinochem Group of China (hereinafter referred to as Sinochem) to construct the "direct management human resource management mode" with the help of the integrated management strategy of human resources, this paper attempts to summarize the key elements of "strong management" of state-owned enterprise groups, in order to provide reference significance for the theoretical and practical development of state-owned enterprise group management and control.
【作者单位】： 中国人力资源开发研究会企业人才分会;
【分类号】：F272.92;F276.1

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本文编号：2523942