铁运工程有限公司绩效考核方案改进研究

发布时间：2020-03-18 05:44

【摘要】：薪酬制度、绩效管理、企业文化情况,对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,以制度为支撑,以科学理念为主线,通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理充分调动员工的工作积极性,增强公司员工的凝聚力,谋得公司利益最大化。铁运工程有限公司作为大型国有集团企业的下属的分公司,其绩效考核工作在继承集团考核方式与方法的优势的同时,也不可避免的带有考核方案过于老化、激励不到位、指标设置不合理等诸多的不足之处。本文在对绩效考核管理的理论与方法梳理的基础上对绩效考核的概念、管理理论框架、激励理论以及国外的研究动态进行了综述;从铁运公司的基本情况、目前绩效考核的现状以及具体实施考核办法对铁运建筑工程公司的员工绩效管理现状进行详细分析;发现铁运工程有限公司的绩效管理在考核的职责分配、内容及权重设置、考核时点、结果应用以及与整体目标的一致性等方面存在的问题、原因和不足,结合企业发现现状以及绩效管理的相关理论,论文深入分析了公司绩效管理产生的问题;并在此基础上针对问题提出铁运公司绩效管理体系的优化方案,重新设置对各个职能部门考核的指标及权重,然后从过程绩效考核角度出发,提出了从经济效益指标、施工产值指标、市场信誉指标和基础管理指标等进行分类过程绩效管理的具体改进方案与建议,且从提高认识,结合实际制定制度,抓好实施,不断总结与定期检查等几个方面给出绩效考核方案实施的具体制度,最后从执行新工资方案增资部分自行创收解决与调整、月绩效工资考核比例调整以及强化绩效考核结果的运用等几个方面对铁运建筑工程公司绩效考核效果进行评价与持续改进。本文的研究能为铁运建筑工程公司的绩效管理的进一步优化提供切实有效的对策与解决方案;同时,也能够为其它类似的公司的绩效管理优化提供参考与借鉴。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F532.6;F272.92

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