HC公司研发人员的激励制度改进研究

发布时间：2020-03-23 15:18

【摘要】：人力资源是企业所有资源类别中最关键、最具备价值的。对于高新技术企业而言更是如此。此类企业的性质决定了知识型员工在企业发展过程中的绝对重要位置。但是,国内大多数中小型高新技术企业则普遍缺乏科技、管理、财务、市场等各类知识型人才。按照要求,科技人员的占比超过15%,才能有效支撑企业顺利、协调发展科技工作,因此构建科学合理的人才管理制度以及激励制度是中小型高新技术企业的重中之重。与此同时,当前阶段面对着我国日益激烈的市场竞争以及不断深化的产业结构调整这一大形势,为了有力的应对这一变化,原有的激励制度必须全面的进行改革,以此为基础提升企业在岗员工的主观能动性,助力提升公司整体工作绩效。作为HC公司的管理层,由于目前HC公司在激励制度工作中,还存在以下突出问题:人才学习体系建设不完整,难以满足行业发展以及市场竞争的需要;员工薪酬福利体系建设欠缺,无法激发员工积极性;激励制度与企业文化结合相对不足,无法带动生产过程中的创造性。因此,在制度的层面需要对研发人员的激励制度进行完善。综上,研究针对HC公司研发人员的激励制度进行了研究,首先分析了HC公司的现状与现行激励制度,然后对公司员工的激励需求及满意度进行了问卷调研,最后基于以上分析提出并构建了HC公司的激励制度改进方案。通过建立切合企业实际的员工激励制度,采取有效的激励措施,对触发员工群体中的主动性有着积极作用,同时也可以让员工群体清楚的了解公司的经营目的,使二者拥有共同的发展方向,进而逐步发展成为企业的核心竞争力,同时也有助于类似企业的激励方案设计以及相关研究的参考借鉴。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.6

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本文编号：2596910