A社保局工作人员激励政策研究

发布时间：2020-03-25 15:12

【摘要】：在市场经济环境下政府部门的职能履行效率,也成为政府服务社会经济发展的一个关键性指标。对于政府部门而言,职能履行的效率是否能够得到提升,群众是否对政府服务的表示满意都与政府工作人员的工作积极性与创新性有关。作为社会保障部门,A社保局人力资源管理水平的高低就直接影响到部门的整体服务效率与公共形象,而要提高A社保局人力资源管理的水平,必须加强对工作人员进行激励,从而调动起工作人员的工作积极性与创新性,最终起到工作人员服务水平的提升,群众的满意度提升。本文以A社保局工作人员激励的现状为基础,借助文献分析法、案例分析法、定性分析法等多种方法,探讨了 A社保局工作人员激励政策的问题与产生问题的原因,并提出了针对性的解决对策,优化了当前一些措施。通过本文的研究可知:首先,A社保局公务员的薪酬福利体系基本是由薪酬与福利两大部分构成,少部分其他形式的奖励出现。A社保局工作人员激励政策存在的主要问题包括:物质激励水平低下,精神激励较为欠缺,激励措施执行的依据缺乏科学性,公务员发展激励措施不足。造成上述问题的原因在于:公务员激励制度不完善,奖惩激励未能综合运用,公务员绩效考核管理体系不完善,公务员职业发展激励的重要性认识缺失。其次,A社保局工作人员激励政策问题改进的整体思路是:从遵循系统性的角度出发,充分考虑到激励管理体系的适用性和灵活性,从而起到真正的绩效激励作用。改进的原则主要有以下几点:以人为本的原则,兼顾成本原则,奖励与处罚并行原则,多种激励措施相容原则。再次,针对A社保局工作人员激励政策存在的主要问题,本文提出可以从物质激励的优化改进,强化精神激励,物质激励与精神激励相结合的方式,完善绩效考核制度依据考核进行激励,完善公务员职业发展激励体系等层面进行改进完善,并不断完善职业生涯发展规划,有针对性的提出方案。最后,对全文研究进行了总结概述,再次阐述了本文的优化方案。
【图文】：

在具体工作层面以局长为领衔的组织领导模式；全局形成了多个具体的逡逑科室与业务办公室。目前，Ａ社保局有在编职工３８名，长期合同制公务员７１名。逡逑目前，，Ａ社保局公务员的年龄与学历等基本参数如图３－１与图３－２所示。逡逑５５逡逑５０逡逑４０逦；邋ｆ逡逑ＳＳ逦＃邋管逡逑３０邋ｒ：ｌ邋＇逡逑２０逦馨逦…一逡逑；：ｂ邋．逡逑５逦■柋逦W醒逡逑。画逦柋邋W逡逑２０－３０岁逦３１－４０岁逦４１－５０岁逦大子Ｓ０岁逡逑图３－１邋Ａ社保局公务员的年龄结构逡逑Ｆｉｇ．邋３－１邋Ｔｈｅ邋ａｇｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｃｉｖｉｌ邋ｓｅｒｖｉｃｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋Ａ邋Ｓｏｃｉａｌ邋Ｓｅｃｕｒｉｔｙ邋Ｂｕｒｅａｕ逡逑－１４－逡逑

在具体工作层面以局长为领衔的组织领导模式；全局形成了多个具体的逡逑科室与业务办公室。目前，Ａ社保局有在编职工３８名，长期合同制公务员７１名。逡逑目前，Ａ社保局公务员的年龄与学历等基本参数如图３－１与图３－２所示。逡逑５５逡逑５０逡逑４０逦；邋ｆ逡逑ＳＳ逦＃邋管逡逑３０邋ｒ：ｌ邋＇逡逑２０逦馨逦…一逡逑；：ｂ邋．逡逑５逦■柋逦W醒逡逑。画逦柋邋W逡逑２０－３０岁逦３１－４０岁逦４１－５０岁逦大子Ｓ０岁逡逑图３－１邋Ａ社保局公务员的年龄结构逡逑Ｆｉｇ．邋３－１邋Ｔｈｅ邋ａｇｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋ｃｉｖｉｌ邋ｓｅｒｖｉｃｅ邋ｏｆ邋ｔｈｅ邋Ａ邋Ｓｏｃｉａｌ邋Ｓｅｃｕｒｉｔｙ邋Ｂｕｒｅａｕ逡逑－１４－逡逑
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F842.61;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2600068