H建筑公司90后员工激励机制研究

发布时间：2020-03-28 01:40

【摘要】：伴随中国经济迅速的发展,企业间的核心竞争力已经由产品间竞争转向人力资源竞争。自2008年第一批90后新生代劳动力进入社会,并在各大企业开始各自职业生涯发展,随着时间的推移,90后新生代劳动力逐渐成为企业员工的重要组成部分。同时,由于改革开放、高等教育大众化、信息化以及全球化浪潮等因素的深刻影响,造就了我国90后员工鲜明的个性特征和工作特点,从而对我国传统的企业人力资源管理和激励模式也带来了极大冲击和现实挑战。本论文以激励的有关理论知识为基础,以H建筑公司为研究对象,通过分析H建筑公司的激励机制现状,并对公司员工进行问卷调查,对收集到的调查数据进行统计分析,结合90后员工的成长背景、性格特点、职业特点,对90后员工的满意度和需求进行研究,探寻H建筑公司存在的激励机制问题,找出问题产生的主要原因,并得出相应的解决策略,进而建立更加有效的激励机制体系。关于激励机制,文章的结论为,一是需建立多元化的薪酬激励制度,满足90后员工的物质需求:二是引入EAP服务,增进员工身心健康,提高企业生产率;三是构建科学合理的培训体系,提高90后员工综合素质;四是完善职业通道制度,实现员工职业发展与公司发展目标相统一;五是推行“三观契合”的文化激励,增强90后员工的忠诚度和归宿感。激励机制的有效实施可充分调动员工的工作热情和工作积极性,提高员工的工作效率,激发90后员工开拓创新的精神,提升员工对公司的满意度和忠诚度,使得员工的个人目标与公司总体目标合二为一,从而不断增强企业的核心竞争力,保证企业整体战略目标得以顺利实现。
【图文】：

公司组织结构

硕士学位论文逡逑ＭＡＳＴＦ．Ｒ邋Ｓ邋ＴＨＥＳＩＳ逡逑荣誉称号。逡逑３．１．２公司组织结构逡逑Ｈ建筑公司公司整体人员组织结构合理，在总经理下设七个部门，分别是：人逡逑力资源部、财务部、经营部、技术质量部、设备物资部、机关事务部、党群工作部。逡逑公司组织结构如图３．邋１所示：逡逑逦邋工程承包公司逡逑
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

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