广州A企业人力资源管理激励机制研究

发布时间：2020-03-31 08:33

【摘要】：伴随着经济和社会的不断发展,人力资源管理工作在企业经营管理中起到了越来越重要的作用。企业要吸引人才、留住人才,做到真正的人岗匹配,就必须注重企业激励机制的建设。企业激励机制的科学性、合理性将是完善企业人力资源管理工作的重要保证。因此,企业激励机制在企业制度建设中更为重要。企业激励机制,是指在企业组织中,以企业人力资源管理者为实施主体,通过运用各种激励工具,整合企业优势资源,激发员工的工作动机和工作热情和创造潜能,在满足企业员工职业发展的基础上,提升员工满意度,并使他们全身心投入工作。本文主要参考人力资源管理和激励相关理论,以广州A企业激励机制为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法等方法,结合企业发展战略,充分考虑企业对激励机制进行优化的迫切需要,通过对广州A企业激励机制现状的分析,找出A企业激励机制中存在的问题,并在此基础上从员工晋升、薪酬制度、企业文化、员工培训等方面,设计一套适合广州A企业激励机制优化的方案并贯彻实施,以此健全和完善广州A企业现有激励机制,进而充分调动员工的积极性、能动性和创造性,达到吸引优质人才、激发人才潜力、合理配置人才、留住人才的目的,促进广州A企业长期稳定健康发展。
【图文】：

3.1 广州 A 企业简介.1.1 发展概况广州 A 企业成立于 2003 年，是国内发展最快、最专业的教育信息化综提供商之一。业务覆盖教育服务软件产品、 互联网+ 服务，以及智慧校解决方案。企业总部位于广州，在全国设立了 5 个大区 28 个分支机构，完善的服务网络体系。凭借强大的技术实力、严谨的工作作风、真诚的度，与全国各地多所知名高校在创造高校教育知名品牌方面达成了共识立了长期稳定的合作关系，用户口碑良好，发展势头强劲。.1.2 人员结构（1）岗位结构

图 3-2 A 企业员工学历结构图来源：根据 A 企业官网数据整理 A 企业员工中，具有博士学历的有 1 人；硕士学历 10 人；本专科学历 189 人，可以看出该企业员工总体上结构不均衡，硕，从长远来看，不利于企业提升创新水平，向更高层次发展 A 企业激励机制的现状前，广州 A 企业对员工开展的激励方式相对比较传统，方法是物质激励和精神激励混合使用，，具体表现在员工晋升激励员工薪酬激励三个方面。工晋升激励机制 A 企业的的岗位分类主要是管理、销售和技术三大类，每一通道。由于该企业是软件研发类企业，所以技术人员占比较
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】

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本文编号：2608835