AD公司薪酬管理改进研究

发布时间：2020-03-31 18:00

【摘要】：发展企业需要人才,对于一个企业而言人力资源及其管理十分重要,所以企业需要思考怎样通过管理人力资源将人才吸引并留下来,为发展企业奠定基础。在人力资源的管理工作上,不管是理论总结还是企业实践总结,都提出在人力资源管理体系内薪酬管理是需要关注的,将对内有公平性、对外有竞争性、个人公平体现出来的薪酬体系建立起来,是企业将人才吸引与留下来的关键。自新中国成立之后,我国一直提倡者高度的平均主义,在收入水平不高的情况之下,人们所选择对比的对象都与自身的收入相差不多,所以不公平感比较低。在改革开放之后,引入了开放市场的机制,人和人间有了较大的收入差距,随之出现的还有不公平感,在这一背景下对薪酬管理的研究逐渐变得重要起来,薪酬公平这一问题显得愈来愈严重。所以,本文结合薪酬管理相关理论,对AD公司的薪酬管理的体系加以研究调查,通过诊断这家公司薪酬管理存在的一些问题,将适用于该公司的以公平理论为基础的薪酬管理体系构建起来。笔者对相关文献进行阅读与整理,以收集到的AD公司相关资料作为基础,将关于该公司的薪酬调查的问卷设计出来,通过问卷的调查、电话与实地的访谈,将存在于该公司薪酬管理体系内的问题与产生问题的原因找出来,进行归纳。最后笔者以公平理论为出发点,设计与构建激励员工、提升员工公平感的薪酬管理的方案。在理论上,本文研究的意义为由实证的角度对薪酬公平的问题进行探讨,并通过研究存在于AD公司的薪酬管理问题,对这一领域中薪酬管理的理论加以丰富,更加完善人力资源管理方面的理论,加以借鉴。实践上借助这一研究,希望能够帮助分析AD公司薪酬管理方面存在的问题,再设计薪酬管理的体系,对AD公司的薪酬管理体系加以完善,将激励员工的作用发挥出来,推动企业不断的发展。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.72

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本文编号：2609392