中原油田普光分公司员工培训管理研究

发布时间：2020-03-31 21:40

【摘要】：普光分公司位于四川省达州市,主要负责国内最大的高含硫气田的开采与处理。由于成立时间较短、员工队伍和企业管理基础薄弱,员工培训管理工作存在着培训认识偏差、培训管理粗放、缺乏调研与沟通、缺乏管理环节的执行、培训学员被无限扩大化或缩小化、培训效果评估与考核力度不足等实际问题。本文在结合国内外企业培训管理新理念、新思路、新方法的基础上,通过深入调查研究,对普光分公司培训组织机构设置、培训设计管理、培训质量管理、培训成本管理、培训队伍管理、文化管理等6个方面进行了深刻剖析,找出了普光分公司员工培训管理工作存在的问题,在培训组织架构、培训计划管理、培训质量管理、培训成本管理、培训队伍管理、培训文化管理等方面进行优化设计,旨在进一步加强普光分公司培训管理工作,提升培训质量和人才培养工作水平,从而促进石油企业更加高效地开发人力资源,更加高效地提高企业核心竞争力,更加高效的实现可持续发展。
【图文】：

组织机构图,分公司

本控制为主体的“油公司”管理运作模式。围绕气田采输气、天然气净化、消防气防、水电讯运行等组建专业队伍，作为生产操作层；勘探开发的研究工作依托中石化科研单位及有关大专院校；审计、概预算、质量监督、技术监测、物资采购、档案管理等业务依托中原油田相关部门（单位）派驻机构进行管理服务；汽车驾驶、后勤服务等简单操作服务业务依托中原油田或当地专业公司，通过建立“市场准入、公开竞标、合同约束、市场运作”的运行机制，采取业务外包或劳务输入方式解决。普光分公司现有正式职工 1448 人，，包括各参战单位员工共计5796 人。普光气田投产后，年年为中国石化创造显著效益，成为中原油田新的经济增长亮点，综合经济实力和持续发展能力都在不断增强。3.1.2 普光分公司机构设置根据普光分公司生产建设实际，普光分公司设置了 14 个职能部门 (经理办公室、开发管理部、天然气技术管理部、生产管理部、工程管理部、设备管理部、HSE 监督管理部、对外关系部、计划经营部、财务资产部、人力资源部、风险管理部、党群工作部、物资保障部)，4 个直属单位（采气厂、天然气净化厂、应急救援中心、生产服务中心）。

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中国石油大学（华东）工程硕士学位论文，普光分公司当前的机构设置属两层级结构，符合当油气生产中发挥出了重要作用。但在生产运行过程中工区和班组，对于生产运行管理及培训管理，都增加了公司员工队伍现状分析支队伍结构分析司共有职工 1448 人，其中，管理人员 472 人，专业人员 816 人。其结构如下图：
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F272.92

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