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L公司生产员工薪酬激励研究

发布时间:2020-04-03 19:08
【摘要】:随着我国经济的快速发展,特别是中国加入WTO后,国有企业和其他各类企业相继迅猛发展。中小企业发展最为迅速,已然成为我国经济发展的生力军。而这些企业在经营过程中也不只一次证明,人力资源作用至关重要。想要留住优秀员工,就必须合理采取相应激励手段。有效的激励可以帮助企业解决这个问题,其中薪酬激励就是很关键的一个环节。由于我国劳动密集型中小企业占大多数,因此做好这些一线员工的薪酬激励体系,会给企业带来更多的效益和价值。本文以L公司为研究对象,将着重从L公司生产员工薪酬激励的现状入手,提出亟待解决的问题,解析L公司生产员工薪酬激励不足的原因,并努力建立出适合L公司生产员工的薪酬激励方案,为类似企业的应用提供参考,有很重要的实践意义。从L公司生产员工的薪酬体系可知,其公司人力资源管理体系仍然有许多缺陷。因此,找出对应的保障性措施,可以促进该公司的人力资源利用率。本文研究成果对相关企业的一线操作员工激励也同样具有一定借鉴意义。
【图文】:

薪酬


图 2.1 薪酬的构成2.2.2 薪酬管理薪酬管理是指,在组织战略规划的指导下,,对组织的薪酬结构、薪酬水平、薪酬组合等要素进行确定、分配和调整的过程。[25]激励薪酬指,员工在一定时间空间内完成某项工作任务所得到的增加的部分收入。它除了受到个体工作完成质量的影响,还受到部门及组织工作结果的影响。它具有浮动的特征,对员工的工作起到很强的激励作用。激励薪酬由短期和长期激励薪酬共同构成:短期的薪酬激励方式包括奖金激励、绩效工资、福利构成等,长期薪酬激励模式包括了股票期权、利润分享、退休计划等多种形式。[26]2.2.3 激励激励就是为了促使个体目标的实现,通过一定的方法手段来提升个体行为积极的心理过程。[27]只有需求没有目标,不会产生工作动机。有目标却没有需求同样产生不了工作动机。只有个体既有需求,又有工作目标的情况下,才有可以促使个体产生工作动机,也就是这里的提升个体行为积极的心理过程。因

结构比例


公司成立于 2003 年,是企业从事农牧业立足南昌,面向江西客户的重要基地。公司地址位于南昌昌北,是昌北经济技术开发区区政府的重点扶持企业。累计投入超过 2000 万元,占地 2000 余平方米,其中厂区建筑面积有 1000 余平方米。公司经营者通过多年的实地调查和走访,借鉴了国内外多个同行业企业的优秀经营理念,购买了世界领先的工艺装备,并设计了一套世界一流的生产流程,是国内外生产经营较为先进的现代化农牧企业。公司的经营宗旨是“服务高效、创新精进”。坚持创造高质量的产品及提供优质的服务,给予客户、员工及社会良好的精神面貌,受到了社会消费者的高度评价,有较高的社会地位。其产品在江西省区域范围内市场占有率一度超过三成,从 2006 年开始至今先后获得“江西省龙头示范单位”、“江西省农牧行业优秀企业”、“国家一级案例质量标准化企业”等十多个荣誉称号。公司的发展也是呈现逐年上升的趋势,各项指标排名在省内行业处于前列位置。目前公司内部了包括了三栋生产厂房、一栋行政办公大楼、两栋员工宿舍及一栋独立食堂。除此以外,厂区内还具备少量的绿化带、30 个停车位、简易的篮球场供员工休闲使用。
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92

【参考文献】

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