沈阳动力所激励体系设计与实施方案

发布时间：2020-04-12 12:05

【摘要】：历经20多年的改革和发展，国有企业的现代企业制度逐步完善，国有企业经济效益进一步好转。但是，国有企业在改革和发展过程中还是存在一些瓶颈，突出表现在产权不清晰和人力资源管理滞后两个方面。在人力资源管理上，国有企业主要存在管理理念滞后，人力资源激励体制不完善，绩效管理体制不健全等问题。本文采用文献研究法和案例分析法，以沈阳动力所为研究案例，通过对沈阳动力所激励体制的研究，找出沈阳动力所激励体制存在的问题，并针对性地提出完善沈阳动力所激励体制的设计和实施方案。通过本文的研究，一方面，有利于丰富我国国有企业激励体制的理论研究；另一方面，有利于为沈阳动力研究所完善其激励体制提供理论借鉴和方法指导，，对其他类似国企完善其激励体制也有一定的借鉴意义。 通过本文对沈阳动力所激励体制的研究，主要得出以下结论：第一，沈阳动力所高层管理人员激励体制主要存在激励目标模糊，业绩考核指标单一，奖惩缺乏过程评价，薪酬体制不完善和长效激励缺失等问题；针对这些问题，需要完善高层管理人员业绩考核体制，健全高层管理人员薪酬制度，建立长效的激励体制。中层管理人员激励体制主要存在绩效考核不完善，晋升体制不畅，培训体制形式化和福利设计缺乏弹性等问题。针对这些问题，需要完善中层管理人员绩效考核制度，优化中层管理人员晋升体制，健全中层人员培训体制。基层人员激励体制主要存在薪酬制度不完善，绩效考评可操作性差，培训激励效果不明显等问题；针对这些问题，需要建立基层人员工作绩效考核体制，完善基层人员薪酬和福利标准，重视基层人员的工作与发展需要和健全基层人员培训体制。
【图文】：

研究框架

善中层管理人员绩效考核制度的分析可知，当前沈阳动力所中层管理人员绩效考核体制的广的问题，广度上绩效考核指标单调，针对性不强，覆盖面有限考核指标量化难度，考核结果不科学。针对这些问题，沈阳动面完善中层管理人员绩效考核制度。要完善中层管理人员绩效考核指标。制定中层管理人员绩效考体制，结合中层管理人员技术性和管理性的特点，考核指标既包括管理效能指标。考核体制如图 4.1 所示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.5

【参考文献】

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本文编号：2624695