EPC模式下海管项目员工绩效考核体系研究

发布时间：2020-04-18 07:16

【摘要】：随着世界各国进军海洋的力度不断加大,全球进入一个向海洋要效益、向海洋要发展的经济时代,海洋石油天然气开发建设工程成为一个依靠高技术、密集劳动和雄厚资金的朝阳产业。这对我国海底管道铺设行业起到了巨大的拉动作用,随着一大批海工建设队伍随之崛起,海管铺设工程市场进入了白热化的激烈竞争,施工企业面临着挑战也愈发巨大。而目前这类项目大多都采用了国际上较为通用和流行的EPC建设工程模式。对于EPC类型的项目,国内外学者已经关注已久,并大量的研究和探讨EPC类型项目的风险管理、采购管理、成本管理、合同管理等。作为项目管理的重要一环,绩效考核在EPC项目的实际管理中也极为重要。然而,许多企业往往不重视绩效考核工作,或者没有合理有效的绩效考核体系,导致项目运转不利。本文主要从项目部着眼,针对中石化胜利油建工程有限公司(简称胜利油建有限公司)项目部现行的绩效考核体系所存在的问题,通过绩效考核相关理论知识,力图设计一套简单的、易操作的并能满足企业发展需要的绩效考核工具。通过客观、公正、准确地对建造施工企业人员进行绩效考核,掌握企业绩效考核信息,起到指导监督员工的工作水平,提升员工绩效、促进企业发展的目的。本文采用理论与实践相结合的研究方法,通过收集胜利油建有限公司项目部现有的绩效考核材料,在对现有材料分析的基础上对项目部目前的绩效考核现状进行分析和研究,得出解决问题的思路。在理论研究方面,运用了目标管理、平衡计分卡和关键绩效指标(KPI)的方法对员工的考核指标进行了重新设计,并对考核权重进行划分,优化了项目部人员的绩效考核体系。本文希望项目部能通过建立科学合理的人力资源管理体系来适应当前市场竞争的需要。科学的人力资源管理不仅是本企业更是许多施工企业面临的迫切问题。最后形成的考核方法和一些建议希望能对同行业类似企业进行绩效改革起到指导作用。
【图文】：

文章结构

7图 1-1 文章结构图究方法1）文献研究法：本文尽最大限度的收集多种类型相关研究文献，现阶段已近 50 篇关于 EPC 项目人力资源管理方面的文献资料。在此基础上通过收集析研究甚至人力资源绩效考核等很多这些方面的相关文献资料，进一步为本要的理论依据，与此同时还通过文献阅读得到了重要的启示，为本论文指明践方向。2）案例分析法：按照石油管道建设行业相应的发展环境背景以及中石化工的实际的概况情况，进一步将茂名石化海管项目现阶段已经具有的人力资源考核体系作为代表性的例子，全方位的分析相应的整个人力资源管理环节中考核状况，然后有针对性的提出在这一项目中员工绩效考核不合理的地方，，问题给出科学合理的优化方案。3）访谈法：选择中石化兄弟单位绩效管理优秀的同行访谈，以获取其他单核体系上的管理经验和不足。

组织绩效,评价法,平衡计分卡

图 2-1 平衡计分卡组织绩效评价法四大构面 360 度考评360 度考评需要从多个角度来展开，属于一种相对全方位的绩效考核方法。其考全面性特点，在考核以后，将会获得具有定性或者定量化特点的考核结果，在此进一步将其积极地反馈至一部分有需要的被考核者，目的在于改变行为或者提高绩效（史莉，2016）。360 度考评具有明显的创新性，对传统考核制度做了很好的改进，能够有效地避考核过程中出现的考核者极容易将会陷入多种类型的不平等这一不良的现象，它上来看属于一种员工参与管理的有效方式，注重人们在这一过程中付出的实际某种程度上来看，大大的提高了员工当前实际的自主性以及对工作具有的控制力将会获得更加高的积极性，从而忠诚的为组织出力，大大的提高了员工对于工作情绪。励管理理论通常情况所说的激励，是指组织利用科学合理的外部奖酬形式以及营造一种良好环境，通过合理的行为规范以及具有实际效果的惩罚性措施，通过有效地信息沟通
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】