深圳众勤达公司发展战略研究

发布时间：2020-04-19 19:56

【摘要】：当前的全球经济,均处在因全球性的金融危机和债务危机影响下,全球经济秩序正在缓慢调整中,伴随经济结构调整、产业链调整,以互联网等新经济形式逐渐初露端倪,乃至对传统行业进行颠覆式重建。这种变化对国内成长不久的研发服务业,机遇多过挑战,不仅把行业的边界拓展宽了,带来了更多的市场机会,同时也降低了交易成本,降低了门槛。特别是在传统的医疗电子业,工业控制行业等,现代电子通讯技术、计算机技术、信息技术外溢在这些行业,改造了这些行业的固有研发思维,由于技术的进步,使以前不可能实现的互通互联变成可能。众勤达公司,立足于深圳这个充分市场化的沿海城市,自初创起发展了2年多,提供各种与电子、计算机相关的医疗电子、工业控制智能产品研发服务为主的,生产为辅的研发服务型企业。医疗电子主要是涉及到牙科诊断和美容设备,制造也主要是围绕这些产品。工控智能设备主要是各种智能控制的开关,亮度自动控制等产品。研发过超过十几款产品,已经见效的有5款,正在推进的有3款,制造中的有2款产品。在当前发展过程中,碰到诸多发展上的问题,一直困扰着团队,影响着公司的发展,比如发展方向不一致,项目进展不达标,利益分布不合理等。因此,企业管理团队,特别是股东,需要思考公司整体的发展战略,分析公司发展的内外部环境的优势劣势,机会和威胁,制定相适应的战略,带领整个团队,通过践行制定的战略,努力实现企业的战略目标,亦即创立企业的目的。只有这样,才能使公司在竞争中生存下来,取得长足的发展。本文运用战略管理工具和方法,从宏观、中观、微观三个层面进行分析,发现企业目前实际存在的问题是：资源分散、缺失共同发展目标、发展需要的资源不足以及业务拓展有限,这些是当前面临的也是必须解决的全局性问题。接着根据发现的根本问题,使用战略制定及决策工具,研究得出公司需要采用集约化的战略发展方案,将主要的资源集中在医疗电子及智能控制产品这两个领域,并强化公司发展资源的筹措能力和研发能力。同时,公司需要调整整个业务运作的模式,通过项目来组织和调动公司的资源,使资源在公司内部合理自由调配,满足和及时响应客户的需求。
【图文】：

竞争公司,竞争者,竞争者分析

＼＼曊／／逡逑＼）＾ｋｌ逡逑行业内竞争者供应者逡逑图３－８逡逑（Ｈ）主要竞争者分析逡逑依据前面的竞争结构分析，可Ｗ看出当前的主要的竞争者为行业内的竞争者、解决方逡逑案提供者、潜在进入者。由于主要竞争者是对研巧企业的市场地位产生重大挑战，为了能逡逑够深入了解，需要从Ｗ下两个方面分析。逡逑１、主要竞争者特点分析逡逑４６逡逑

区域分布,区域分布,客户

图３－口邋Ｄｅｓｉｇｎ邋ｈｏｕｓｅ客户的区域分布逡逑据说明，客户群体没有明显的区域限制，这是由于深圳具有特殊资源相关，术集聚地，拥有齐备的科技研发产业链，技术研巧，产品研发、试制、试验、逡逑配套齐全，这也说明了研发服务业的福射型是非常强。因为这是知识密集型，逡逑的产业，：也是引导世界上发展最快、带动经济增长最快的、吸引人才最多、产业，这些显著的特点是吸引客户群体的根本原因。逡逑服务行业，依据本章５．１中提到的主要涉及领域，产品主要涉及到诸多热点说明这些领域对研发服务有明思的需求，但是这些行业产品热点轮换快，技，这不化是技术厂家为维持优势而升级的原因，也是由于市场需求变化推动第二章巧，针对当前国内外消费者，探讨过消费者购买如理及购买态度，首显的趋同特征，追逐类似的各类产品，有明显的从众也理，同时又受着各类着。在做很多购买决策上，消费者往往受大众的购买行为影响，表现出从众、
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272

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