GZ银行零售一线岗位绩效薪酬问题及对策研究

发布时间：2020-05-05 20:03

【摘要】：随着中国经济开放程度的不断提高,中国的银行业在经过了多次的变革之后,原有的治理机制从“行政式的管理模式”进行了相应的转变,转变为公司治理模式。对应的,银行的薪酬考核及分配方式也由原有的“平均主义”开始逐步转变,在银行业竞争激烈程度不断加强的背景下,现有薪酬考核制度正在逐渐转变成与银行经营绩效挂钩的绩效工资考核模式。绩效薪酬作为最重要的激励手段之一,对提高银行的治理效率、实现企业的战略目标、保护投资者的权益均有着重要意义。人力资源是企业生存和发展的基本要素之一,商业银行作为经营风险的企业,同样具有现代企业的特征。绩效薪酬考核在商业银行的人力资源管理中具有非常重要的意义。一个合理、有效的绩效薪酬考核体系能够充分调动银行员工的积极性,提升员工的工作效率及产能。反之,一个不合理性、欠缺公平性的绩效薪酬考核体系会在一定程度上影响员工的工作积极性,导致工作效率降低、工作懈怠,甚至导致人才的流失。GZ银行成立于2012年,至今仅有6年时间,作为一家新成立的银行机构,在三家银行合并重组的历史背景下,人员薪酬与绩效考核方面存在考核方案多样化、考核指标不稳定、考核数据不准确等缺陷。由于考核缺陷导致的员工流失、员工工作怠慢、员工产能下降等情况在很大程度上制约了GZ银行的健康、有序、快速发展。2018年,GZ银行将人员薪酬与绩效管理制度的优化纳入了发展的重要工作之一。经过了近6年的发展,GZ银行在经营发展上取得了不错的成绩。截止2017年末,各项存款余额2023亿元,较年初增加376亿元,增幅22.8%,增量居全省第3位,总量从年初的第7位提升到第6位。其中,对公存款余额1595亿元,较年初增加258亿元,增量居全省第2位;个人存款余额428亿元,较年初增加118亿元,增量居全省第4位。总资产规模2874亿元,较年初增加597亿元,增幅26.2%,增量居全省第3位,总量从年初的第6位提升到第5位。融资余额2201亿元,较年初增加487亿元,增幅28.4%。2018年,GZ银行将零售业务确定为重点发展业务之一,零售业务的发展将作为GZ银行利润的重要增长点,促进GZ银行的可持续发展。作为零售业务发展的主力军,零售一线队伍的稳定性及产能的提高对GZ银行零售业务的发展有着重大意义。贵阳地区作为贵州省政治及经济的中心,在GZ银行的业务发展中起着核心作用,贵阳地区零售一线岗位绩效薪酬的研究在GZ银行具有代表性意义。本课题从GZ银行贵阳地区实际情况出发,深入分析零售一线岗位绩效薪酬相关的制度及管理办法,探讨目前考核办法中存在的问题。通过运用海氏岗位评估法,同时借鉴同业中优秀合理的考核办法,结合GZ银行实际情况,对GZ银行现有零售一线岗位绩效薪酬考核方案进行优化。
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】