文化差异对中德跨国公司人力资源管理的影响分析

发布时间：2020-05-15 19:09

【摘要】：从20世纪90年代以来,经济全球化已经成为不可阻挡的历史潮流,各国企业开始加快了在不同国家建立跨国公司的步伐。据2016年度中国对外直接投资统计公报,中国已成为世界第三大FDI(外国直接投资)。截至2016年底,中国8500家境内投资者设立对外直接投资企业12000多家,分布在全球174个国家和地区。在众多的跨国公司中,管理者无法避免遇到文化差异所带来的管理问题,文化差异的表现形式如何?人力资源管理如何受到文化差异的影响?这些问题应得到研究人员和跨国公司管理者的重视。将文化差异视为培养更新创造力,在两国文化之间寻求一种适度的平衡,是跨国公司在激烈竞争中取胜的关键。本文从跨文化差异的视角,运用文献研究和问卷调查的方法,从个体工作偏好、个体对人力资源管理实践认同度的两个层面,来研究文化差异对跨国公司人力资源管理的影响。本文的研究体系主要分为三个板块:中德文化差异研究、针对中德两国的人力资源管理问卷调查及分析研究、针对跨国公司人力资源管理提出建议。本文将对中德文化差异进行了系统的分析,用统计描述的方法来表现文化差异影响中德跨国公司人力资源管理的影响,最后将提出了对中德跨国公司人力资源管理的相关建议。本研究的问卷调查结果对相关理论的印证为其提供了科学依据,并对跨文化经营中出现的人力资源管理冲突的解决提供了理论基础和对策指导,同时本文研究中所提供的中国人于德国人对招聘、培训、激励员工、制定薪酬与福利计划、绩效考核的不同态度以及求职偏好可以为中德跨国公司人力资源管理人员的提供工作参考。
【图文】：

德国,掌握规律,商学院,不确定性

第 3 章中德文化差异研究德在不确定性规避文化维度上的差异表现形式不做无法掌控的事 vs 宁愿尝试和出错做没有掌握规律的事情，，可以减小无法掌控的事发生的概率。德趣是很小的，根据美国百森商学院和英国伦敦商学院组织的全lobal Entrepreneurship Monitor）的历年调查，德国的创业率在全后排（如下图）。
【学位授予单位】：西南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】