企业教练在Z企业人力资源管理中的应用研究

发布时间：2020-05-18 21:43

【摘要】：如今我国中小企业较多,产业发展模式多变,适应市场的能力较强,同时具有很大的灵活性,这使得很多中小企业得以迅速发展。但是,发展速度过快不可避免的会导致一些问题。很少有企业可以获得长足的发展,目前成长寿命大于十年的中小企业仅占J省的10%。随着金融危机及市场竞争的不断激烈,中小民营企业应该改变固有的发展模式,寻求可持续性发展。而企业转型的开端则是需要转变企业的人力资源。企业教练作为一个新生的管理技术,在国内外的发展时间不长,且目前学术界对企业教练在企业中的应用和推进的研究成果十分缺乏,同时美国ATT、IBM等公司对企业教练导入的成功,展现出了企业教练的生命和活力,企业教练在企业中的应用研究也逐渐成为了学术界研究的热点问题,基于此本文对企业教练在企业中的应用和推进进行研究,主要分为4个大部分:首先,在绪论介绍了本研究的背景,企业教练的国内外研究现状、本研究的方法与思路,本研究的创新之处;其次,在基本概念及相关理论概述这个章节中介绍了企业教练的基本概念、企业教练的核心及来源,介绍了企业教练与其他相关概念的区别,介绍了企业教练实施的几个步骤。再次,给出了Z企业相关介绍、说明了企业教练在推行遇到的障碍及企业如何在Z企业中应用和推进。结合了Z公司的开展情况,从导入方案的制定、启动、实施以及后果评价进行应用和推进研究;分析企业教练在企业应用和推进中的不足。结合研究成果,指出企业教练Z在企业中的应用主要存在观念落后、底子薄;企业高层支持力度还需提高;教练能力及技术有待提高;配套体制机制建设不完善等;结合以上不足改善推进,从明确企业目标规划、建立人本理念、植入教练文化、提升教练能力、完善制度及体制机制几个方面提出了具体的建议。最后,总结全文的研究成果及指出研究中的不足,并展望未来。
【图文】：

人本模式思维导图

天津大学硕士学位论文2.1.2 教练技术的定义教练技术是一门通过提问来刺激人充分发挥潜能、增强团结力的管理方式。教练作为职场中的指导者，通过有针对性的对话、沟通，将他人的心态及内心想法进行分析，发掘其潜能，将其潜能发挥到最大化，使被教练者可以充分发挥其主观能动性。其最主要的是以提问问题的方式来引发人们的思考，，给人们足够的机会、时间和空间去探索事物，进行理解，并得到解决方案，重点是开放了人们的思维。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

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本文编号：2670352