Y公司手游项目研发管理模式研究

发布时间：2020-05-19 10:36

【摘要】：近年来,随着移动互联网的飞速发展,手机游戏市场日益壮大,市场竞争越发激烈。属于知识型、创新型的手机游戏项目不同于传统的建筑、工业等项目,其最显著的特点是需求的高度不确定性,加之我国对创新类知识产权的保护尚不完善,造成市场同质化现象严重,对手机游戏企业提出了更严峻的挑战。因此,打造一套适合手机游戏的项目管理模式,能更好地提高研发效率、降低成本和风险,对企业的生存和发展有着非常重要的现实意义。本文首先梳理了Y公司的战略方向以及原管理模式存在的问题,以项目管理模式理论为基础,从项目管理9大知识领域中选取最需要解决的范围管理、时间管理、风险管理、人力资源管理,设计出了一套适合Y公司的项目管理模式。在此基础上以Y公司的一款成功项目为案例,将上述4个知识领域贯穿在项目立项、规划、制作和上线运营整个产品周期中。本研究为手游行业的项目管理模式建设提供参考及建议,激发从业人员的探讨和分享,提高手游从业人员的项目管理意识,从而做出符合企业战略规划的成功产品。
【图文】：

随着手游产业的整体发展，各种精品游戏进入大众视野，手游产业也由卖方场转变为买方市场，玩家在选择游戏时更加理性，更以自己的需求和兴趣为主。手游企业逐渐意识到，进入上线运营阶段，不仅要关注游戏本身的稳定运行，应该转变观念，通过收集的线上数据，对产品提出持续优化，提升用户服务是前竞争激烈环境下提高企业竞争力的重要方向。当收入持续低于投入一定时间，经过尝试调整仍达不到理想数据，项目的运就接近尾声，，在这个时间节点有些项目运转很久已经有一定收入积累，可以算成功的项目，但更多的是入不敷出以失败告终。无论是哪种情况，都要做好数备份，往往不漂亮的数据，才是最有价值的。及时总结经验教训，为一下款产做数据支撑，近几年市场上的许多爆款往往均是这么来的，项目整体阶段示意见图 1。

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【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49

【参考文献】

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1 夏丁娟;;如何建设IT项目管理中的团队相关思考[J];科技资讯;2015年13期

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本文编号：2670764