创业导向、战略性人力资源管理与企业绩效关系研究

发布时间：2020-05-21 13:42

【摘要】：在经济发展新常态”的背景下,创新成为企业提升经营绩效与获得长远发展的有效途径,将创业导向引入企业内部具有重大意义。对创业导向与企业绩效之间关系,学者们已经进行了大量研究,关于二者之间的具体作用机制一直未有明确结论。本文认为创业导向对企业绩效的促进作用是通过企业内部的全部员工实现的,而非只产生于企业层面,只有企业内员工的价值得到发挥,才能有效促进企业业绩提升,而战略性人力资源管理对激发员工的工作热情与激情具有重要意义。之前未有学者对战略性人力资源管理的中介作用进行研究,本文的研究为创业导向与企业绩效之间的作用黑箱‖明晰一条解释路径。针对上述问题,本文对前人的已有研究进行了梳理总结,并在此基础上构建了创业导向—战略性人力资源管理—企业绩效的中介作用模型,提出本文的研究假设,对战略性人力资源管理在创业导向与企业绩效之间的中介作用进行了探索性分析。本文通过调查问卷获得206份有效数据,使用统计软件SPSS22.0对数据进行了信度和效度分析、描述性统计分析、相关分析与回归分析,实证分析结果检验了本文的研究假设,实证结果表明,创业导向及其三个维度创新性、风险承担性、先行性均对企业绩效有正向促进作用;创业导向及其三个维度创新性、风险承担性、先行性均对战略性人力资源管理有正向促进作用;战略性人力资源管理及其中三个维度员工招聘与配置、培训发展、业绩薪酬对企业绩效有正向促进作用,员工参与对企业绩效的正向促进作用未通过显著性检验;战略性人力资源管理在创业导向与企业绩效之间存在部分中介作用。通过对以上的假设检验结果进行分析,本文的研究结论与对管理实践的启示作用总结如下:创业导向的三个维度均对企业绩效有积极影响,其中创新性的回归系数最大,说明相较于其他两个维度,创新性更能带给企业高绩效。这一研究结论对管理实践的启示为:企业在日常的经营中可以适当提高风险承担的倾向,在恰当的时机做市场的先行者与开创者,最重要的是,管理者要注意企业整体的创新性,在企业内部培养一种创新氛围,提高员工的创造性,企业决策层也应该积极进行产品、服务、技术等方面的创新,从而实现对企业绩效的提升。战略性人力资源管理的四个维度中,除员工参与外均对企业绩效有积极作用,培训发展的回归系数最大,说明培训发展对企业绩效的影响程度最大。这一研究结论对管理实践的启示为:管理者应该在企业内部建立严苛系统的员工招聘体系以及合理有效的薪酬体系,最重要的是,在适当的时机对员工进行培训安排,这可以提升员工的责任感与对企业的认同感,有效提高职业技能水平,提升工作效率以及对市场的适应程度,为企业创造竞争优势,促进经营业绩提升。战略性人力资源管理在创业导向与企业绩效之间起到的中介作用是部分的,这说明创业导向对企业绩效的影响一部分是直接产生的,一部分是通过企业的战略性人力资源管理实现的。这一结论对管理实践的启示为:管理者可以倾向性地提升企业的创业导向,并同时注意企业内部人力资源管理制度建立的合理性与适用性,并不断完善相关的制度政策,切实地使战略性人力资源管理在创业导向与企业绩效的关系中起到中介作用,从而实现对企业绩效的积极作用。
【图文】：

技术路线图,论文

论文技术路线图

论文研究

图 1.2 论文研究结构.3.2 研究创新本文的研究展开有以往学者的大量研究作为基础，，但又存在这本文独有的创研究结论实证研究结论、管理启示、局限性及未来展望
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F275

【参考文献】