NH期货公司竞争战略研究
发布时间：2020-05-22 23:00
【摘要】：期货在金融市场中扮演着非常重要的角色,其主要的作用是价格发现和规避风险。NH期货公司成立于1996年,属于我国传统系期货公司,主营业务为期货经纪,经过多年的努力发展,已经成为了行业代表之一。随着不断变化的金融环境,越来越严的金融政策监管以及行业传统盈利模式的改变使得NH期货公司的发展面临着巨大的考验。为了使企业能够更好的发展,公司需要优化自身的竞争战略,使其在市场中获得竞争优势。本文结合国内外相关理论研究成果,运用PEST分析将NH期货公司面临的政治、经济、社会文化及技术环境进行了分析;运用战略集群分析将行业内的企业进行了分类研究;运用波特五力模型将NH期货公司的上下游、潜在竞争者、替代品及行业内现有竞争者进行了深入分析;运用SWOT分析将NH期货公司的内部环境进行分析。同时列举对比了NH期货的可选竞争战略,并且最终得出公司应该采取聚焦差异化竞争战略的结论。为了使该战略能够得到有效的执行,本文从目标设定、客户群体选择、产品市场定位、营销渠道建设和服务体系构建等五个方面制定了企业竞争战略方案,同时还提出了相应的保障措施。通过本文的分析和研究,希望在如此严峻的金融环境下为传统系期货公司找到自身的竞争优势从而可以在行业内占有一席之地。同时能帮助企业管理者把握竞争战略,提高企业生存能力,促进期货市场健康发展。
【图文】：
图 3.1 战略集群图2A：券商系期货公司，这类期货公司的股东中有证券公司，他的注资，借助券商的金融资源、客户资源及研发能力，使得自己不可复制的竞争能力。这类期货公司借助券商的资源，能够以较创新产品的研究，往往有更好的优势去开展金融创新业务。B：传统系期货公司，这类期货公司的股东不是券商也不是现往是其他行业的，他们一般将公司总部附近的地域设定为自己的过长期的耕耘往往在当地能获得比较好的市场信誉及知名度。比效益”，业务发展以“全面开花”为重点，追求“全牌照、全市场C：现货系期货公司，这类期货公司的股东是具备与期货品种种商品贸易的公司，由于股东在生产商和贸易商的关系维护上比以他们能获得比较及时的行业信息，具备一定的专业优势。这类工具进行套期保值，往往能给期货公司带去比较可观的资金规模性。这类期货公司以现货企业为重点开发对象，牢牢与自己的产定会追求“全面开花”。这类期货公司在 149 家期货公司中占比较
图 4.1 南华期货组织结构图3NH 期货公司目前共设立 27 个部门，各个部门职责明确，分工鲜明，这样的安排有利于公司完成自己的竞争战略，同时后期也可以根据发展需要进行必要的调整。详细的部门名称及职责描述见下表：表 4.1 NH 期货公司部门设置及职责描述表序号 部门名称 职责描述1 总经理办公室 负责协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的沟通渠道,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；2 董事会办公室 负责公司法人治理具体工作事宜，处理公司信息披露事务，协调公司与监管部门以及投资者的关系。3 行政综合部 负责公司日常后勤保障工作，做好物资采购、报刊杂志管理、会务票务酒店预订接待、保安保洁管理、固定资产管理等工作。4 人力资源部 负责建立与公司发展相适应的人力资源管理机制，为公司的稳健发展提供强有力的人力支持和保障等工作。5 宣传策划部 负责公司品牌推广、活动策划与组织、媒体管理、宣传品设计与印刷、公司网站等的监督管理及公司内部文化传导等工作。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.39;F272
【图文】：
图 3.1 战略集群图2A：券商系期货公司，这类期货公司的股东中有证券公司，他的注资，借助券商的金融资源、客户资源及研发能力，使得自己不可复制的竞争能力。这类期货公司借助券商的资源，能够以较创新产品的研究，往往有更好的优势去开展金融创新业务。B：传统系期货公司，这类期货公司的股东不是券商也不是现往是其他行业的，他们一般将公司总部附近的地域设定为自己的过长期的耕耘往往在当地能获得比较好的市场信誉及知名度。比效益”，业务发展以“全面开花”为重点，追求“全牌照、全市场C：现货系期货公司，这类期货公司的股东是具备与期货品种种商品贸易的公司，由于股东在生产商和贸易商的关系维护上比以他们能获得比较及时的行业信息，具备一定的专业优势。这类工具进行套期保值，往往能给期货公司带去比较可观的资金规模性。这类期货公司以现货企业为重点开发对象，牢牢与自己的产定会追求“全面开花”。这类期货公司在 149 家期货公司中占比较
图 4.1 南华期货组织结构图3NH 期货公司目前共设立 27 个部门，各个部门职责明确，分工鲜明，这样的安排有利于公司完成自己的竞争战略，同时后期也可以根据发展需要进行必要的调整。详细的部门名称及职责描述见下表：表 4.1 NH 期货公司部门设置及职责描述表序号 部门名称 职责描述1 总经理办公室 负责协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的沟通渠道,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；2 董事会办公室 负责公司法人治理具体工作事宜，处理公司信息披露事务，协调公司与监管部门以及投资者的关系。3 行政综合部 负责公司日常后勤保障工作，做好物资采购、报刊杂志管理、会务票务酒店预订接待、保安保洁管理、固定资产管理等工作。4 人力资源部 负责建立与公司发展相适应的人力资源管理机制，为公司的稳健发展提供强有力的人力支持和保障等工作。5 宣传策划部 负责公司品牌推广、活动策划与组织、媒体管理、宣传品设计与印刷、公司网站等的监督管理及公司内部文化传导等工作。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.39;F272
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本文编号：2676747
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