MT公司招聘体系优化与实践报告

发布时间：2020-05-25 08:28

【摘要】：随着社会、经济的飞速发展,以知识、技能和智力为特征的人力资源,现在已成为企业除生产资料等物质资本以外的一种特殊资源,是企业发展及竞争最宝贵、最具潜力的资源,也是企业立于不败之地的关键因素之一。人力资源是企业人力资源管理的基础,招聘是企业人力资源管理的一个基础性工作,是企业获取适合企业需求的高素质人才的主要途径,人力资源的招聘决定了企业人才的质量,因此,完善的招聘体系是企业获得人力资源的重要环节,是形成企业核心竞争力,实现企业战略目标的关键。基于以上论点,本文以MT公司人力资源体系优化为起点,从以下方面几个方面展开论述:首先,介绍本论文的研究背景及研究意义,提出本文的研究内容及研究方法。其次,依据人力资源招聘及招聘体系的相关理论,分析MT公司的人力资源现状、招聘现状,找出招聘体系实施过程中存在的问题,即招聘管理者认为“招聘即补充人员缺口”的理念问题,招聘流程缺少职位分析及招聘评估等关键环节,以及人员选拔未利用科学合理的测评工具,造成人岗不匹配等问题,最后提出优化MT公司人力资源体系的方向。第三,结合MT公司招聘体系建设及实施过程中存在的问题,从建立与公司战略相匹配的人力资源规划,完善其职位体系和胜任力体系,优化其招聘流程、开展招聘评估等方面提出优化方案,最后经过招聘实践验证其有效性。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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