LKK公司人力资源管理体系优化研究

发布时间：2020-05-25 20:09

【摘要】：当前,随着时代的更迭,国内外企业间的竞争日趋激烈,面对不断变化的竞争态势,人力资源管理体系的作用和优势也逐渐被中国企业所认识,企业想立于不败之地或者保持自己的行业领先地位,就必须抓住人力资源管理这一利剑。就如同美国钢铁大王卡内基所说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王。”这充分说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的作用。新时期下,我国的一些企业面临的人力资源问题越发凸显,LKK公司也不例外。LKK公司为了提高人力资源管理水平,优化人力资源管理体系,顺应战略变革,提高工作效率,提出了优化公司人力资源管理体系的目标。根据公司现有情况,结合人力资源管理趋势,发现问题、解决问题,制定出符合公司发展需要的人力资源管理体系方案。本文主要是从LKK公司的人力资源管理体系的现状入手,就目前人力资源管理五个焦点问题进行分析,着重分析人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及人力资源管理体系存在的问题,从问题入手,着重分析问题存在的原因,着手建立公正有效的人才选用机制、创建人性化的管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进企业发展,制定相应的人力资源体系优化方案。而且也要考虑到,优化方案的存在不一定就能够顺利实施或者说不一定能够完美实施,那么这个时候,就必须存在着促进人力资源优化方案实施的保障措施,本文通过建立共识的管理理念,通过建立组织机构保障、建立制度保障、建设文化保障、信息系统保障等一系列保障措施,保障人力资源管理体系的顺利实施。本文的研究不但对提升LKK公司人力资源管理体系整体水平有巨大帮助,而且对我国其他企业人力资源管理体系建设提供了理论基础并且具有实际的参考价值。
【图文】：

本文研究内容及结构安排

图 2.2 LKK 公司培训满意度得分由上图可以看出，员工对 LKK 公司培训现状的满意度还是较高的，尤其在对讲师方面的评分较高，课程安排方面相对较低。但是目前存在的一个状态是，在高满意度的得分下，各职能反馈的培训效果产出却不明显。公司投入了关注、提供了内外部资源，但对于员工的工作绩效提升并没有起到非常明显的提升作用，经分析发现，在 LK公司培训的执行过程中，仍有很多待改善之处。通过对企业的培训规划、资源投入、培训原因、培训时间、优先程度等多方面进行考察，总结 LKK 公司培训与开发的现状及存在问题如下。2.3.1 培训体系系统化尚需完善LKK 公司培训在制度化、系统化方面仍需完善，，目前仍存在随意性的问题，除了新员工培训、法律法规要求及必要的专业知识培训外，对于全体员工的培训工作该如何开展，对于不同层级员工的培训工作如何开展，对于不同类别岗位职责的培训工作
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2680683