燕赵高校后勤管理有限公司发展战略研究

发布时间：2020-05-26 00:10

【摘要】：本文旨在对秦皇岛市燕赵高校后勤管理有限公司发展战略进行系统研究。在当前相关企业经营状况普遍不佳,行业竞争逐渐加大的情况下,通过梳理该公司在成立和发展过程中相关的内部与外部环境,运用了PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等方法,尝试对两类环境所涉及的具体因素进行了系统数据分析,提出保障该公司健康运行稳步发展的总体战略规划及竞争战略的规划与实施步骤。本文具体研究内容如下:首先,本文运用PEST分析、波特五力模型等方法对该公司所处外部环境、宏观环境及行业竞争环境进行系统数据分析,发现该公司目前所处外部环境主要体现在行业竞争激烈、面临行业间诸多威胁;同时也面临一些对该公司发展有利的机遇和挑战,包括寻求政策的扶植、抓住跨区域发展的机遇等。随后,结合内部环境分析结果,对该公司内部问题进行剖析,指出目前该公司内部的主要弊病体现在市场占有率不高、产品价格受限、缺乏人才储备、资本结构不合理等方面。分析结果还发现该公司目前在同类公司中仍具有一定优势,包括拥有强大市场影响力、稳定的客户群体以及先进的服务信息系统等。其次,基于内外部环境分析结果,分析整理出该公司SWOT分析矩阵,并结合矩阵尝试对该公司的总体战略进行制定。具体战略的规划与实施包括以核心竞争力分析开启竞争战略的制定,就行业、市场、经营三个方面进行战略定位,并最终框定公司层和业务层战略。最后,为保证战略有效实施,本文提出应从企业文化建设、强化人力资源管理、强化业务流程管理、优化战略资源配置、加强战略实施控制等五个方面制定具体的实施策略,助力于企业将战略框架落地的同时持续地获得发展动力。旨在保障该公司在组合战略的制定和完善保障措施的过程中提升企业的核心竞争力。
【图文】：

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燕山大学工商管理硕士学位论文跃居世界第二位，成为仅次于美国的超级大国。随着改革开放的深入，我国教育的市场正处于红海时期，外来思想及制度的进入，正对我国的教育体制烈的冲击。而高校后勤作为教育市场中最为重要的同时也是利益最大的市场程度可想而知，21 世纪的竞争已经不仅仅局限于校园内，更不仅仅局限于国家内，而是世界范围内的竞争。如此复杂激烈的竞争环境，成为我国高校出“小社会”迈进“大社会”的助推器。

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第 3 章燕赵高校后勤管理有限公司的战略环境分析市场，高校后勤企业需要看到这一行业的光明前景。同时应不断提高自身，在未来激烈的市场竞争中占据优势。社会环境分析国现阶段施行的是九年义务教育，而且正在逐步向高等教育义务化的目标迈民教育意识正在逐步提高。近年来，，中国的大学不断扩大，这使得我国的教迅速。近九年的高等教育的人数如下图 3-2 所示：据教育部近十年高等教育人数统计进行线性回归，见回归模型式(3-1)，回归(3-1)由 Excle2007 根据近十年数据录入，进行线性回归得到。即回归模型为Y = 184. 17X 367076.7(33-1)中，y——表示市高等教育相应年份的人数，x——表示年份般认为，R2大于 0.8 的情况下模型可接受。这一模型的 R2值为 0.9197，拟可信。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G647.4

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