梓潼农商银行网点转型研究

发布时间：2020-05-26 05:16

【摘要】：随着利率市场化的加快、直接融资市场的快速发展、日益多样化的客户需求以及经营环境的明显变化给主要以存贷利差收入为主的农商行带来了前所未有的挑战。当前,我国经济发展已进入新常态,新型工业化、城镇化的发展深刻地改变着县城、乡镇以及农村的面貌,新常态给各金融机构带来的战略发展机遇,让其纷纷颠覆传统理念,从经营模式上变革,力求通过网点转型来完成发展方向和盈利模式的转变。顺应银行营业网点“轻型化、小型化、智能化”的发展趋势,通过整合配置网点资源,全面提升网点综合运营效能、持续竞争力和风险防控能力成为各银行刻不容缓的重要的话题。为进一步研究影响转型成果的重要因素,作为改革的亲历者在阅读大量的文献以及收集整理充足的第一手资料的基础上,对四川梓潼农村商业银行股份有限公司(以下简称梓潼农商银行)的转型过程进行了深入分析。本文通过对梓潼农商银行三个阶段网点转型的研究,描述了该行第一阶段的转型失败后,结合具体情况,总结失败原因,提出战略转型,从开始的盲目转型到后来有明确的转型目标以及转型进程的稳步实施,最终取得转型成果的整个过程。网点转型的重点在第三阶段,即实施战略转型后,梓潼农商银行从网点环境、硬件设备到组织架构、人力资源配置、绩效薪酬考核及员工管理与培养等方面出发进行的深层次改革,通过对前期转型失败的原因及后期取得的转型成果分析,得出了战略及人力对转型的重要性,这对增强梓潼农商银行网点建设和整体服务水平以及提质增效而言具有重要的现实意义。本文创新点在于用核心竞争力理论对梓潼农商银行的网点转型进行研究,提出了梓潼农商银行基于核心竞争力的关键转型因素,为该行下一阶段的改革方向提供参考,能够进一步推动梓潼农商银行在新形势下适应农村金融乃至国际国内金融市场发展的新趋势和新要求,同时也为其他国有商业银行改革提供一定的参考意义。
【图文】：

图 1 为梓潼农商银行岗位、年龄结构图农商银行转型前人力资源配置大致为：本部（中后台）人数 61 人%，，配置相对合理；客户经理人数 63 人，全行占比 22.5%，本行占农商银行占比在 19%以上）。但相比其他商业银行则有提升空间（
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.35

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本文编号：2681334