湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制改进研究

发布时间：2020-05-31 05:09

【摘要】：员工激励机制是指企业通过特定的方法和管理体系,有效地激发、引导、保持、规范企业组织内员工的动机和行为,将员工对企业及工作的贡献最大化的过程。激励的目的是为了调动员工工作的积极性,激发员工工作的主动性和创造性,以提高组织整体工作效率,有效实现企业目标。本文首先对国内外激励机制的研究现状及成果进行了分析,确定了本论文的研究方法及主要思路。随后介绍了湖南自驾友网络技术有限公司的基本情况、商业模式及发展战略,同时对自驾友现有的员工环境及激励机制现状进行了介绍,并分析了现有激励机制中主要存在的问题。在此基础上,提出了自驾友网员工激励机制的设计目标及构建思路,分别从物质需求和精神需求的角度来细化落实。最后,对新设计的员工激励机制的实施情况和成效进行了预估。本文从湖南自驾友网络技术有限公司的实际情况出发,本着解决公司员工激励机制体系中存在的实际问题为出发点,将员工激励机制理论应用于自驾友的实际工作中,旨在提高自驾友的团队战斗力和激发员工的工作内驱动力,让团队能满足创业创新企业的战略目标及发展需求。希望改进后的人才激励机制对湖南自驾友网络技术有限公司及同类创业创新企业具有启示及借鉴意义。
【图文】：

如图 2.3 所示：图 2.3 湖南自驾友网络技术有限公司员工年龄结构图2.2 自驾友员工激励机制环境分析2.2.1 互联网行业人才环境国内互联网企业人才需求竞争非常激烈，，随着互联网+的蓬勃兴起，伴随 大众创新、万众创业 的政策提出，许多互联网企业看到了新的创业机会并开始大展拳脚，而部分传统企业也开始竞相拥抱互联网，进入互联网行业。随之而来，整个互联网企业对人才的需求量急剧增加。现有的老牌互联网企业有着大量的岗

12图 2.3 湖南自驾友网络技术有限公司员工年龄结构图 自驾友员工激励机制环境分析.1 互联网行业人才环境国内互联网企业人才需求竞争非常激烈，随着互联网+的蓬勃兴起，伴随新、万众创业 的政策提出，许多互联网企业看到了新的创业机会并开脚，而部分传统企业也开始竞相拥抱互联网，进入互联网行业。随之而互联网企业对人才的需求量急剧增加。现有的老牌互联网企业有着大量
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F724.6;F592

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本文编号：2689342