邯钢基层专业技术人员激励机制研究
发布时间：2020-06-07 12:26
【摘要】：钢铁产业是国民经济重要的基础性产业,是资金、技术、资源密集型产业,是调整优化产业结构、促进工业转型升级的重要组成部分。当前,钢铁行业已进入微利运行的新常态,钢铁企业生产经营普遍困难,部分钢铁企业甚至处于亏损状态,职工工作积极性、主动性受到一定影响。基层专业技术人员作为企业知识型员工的重要组成部分,是促进企业可持续发展的宝贵财富。建立一套适合企业发展实际的员工激励机制,充分激发和释放员工创新潜力,促进人力资源管理科学化,已成为钢铁企业人力资源管理面临的重要课题。邯钢作为河北省装备档次最高、产品结构最全、品种质量最优的国有大型钢铁联合企业,现已成为国家重要的优质板材和优质型棒材生产研发基地,是河北省钢铁行业的领军企业。上世纪九十年代,邯钢创造了以“模拟市场核算、实行成本否决”为主要内容的“邯钢经验”,成为国有企业扭亏脱困的典型代表。目前,邯钢共有基层专业技术人员3000多名,员工思想观念难以适应时代的要求和企业发展的需要,吃大锅饭现象普遍存在,职工工作积极性和主动性需要进一步提升。本文结合邯钢实际,以内容型激励理论、过程型激励理论等激励理论为指导,通过调查分析法,文献分析法等方法,分析邯钢基层专业技术人员的结构和特点,以实现“人力资源最优化、职工创新潜能最大化”为目标,从薪酬激励、绩效考评、培训激励、职业发展规划、精神激励等五个方面着手,有针对性地制定适合适应时代要求、适应企业发展需要的基层专业技术人员激励机制。本文主要从以下五个方面进行设计。在薪酬激励方面,设计员工岗位成长工资机制;在员工绩效考评方面,实施量化考核、突出岗位关键绩效指标,同时兼顾其他指标;在培训激励方面,针对员工不同层次需求,进行针对性岗位技能培训,提高培训效果;在职业发展规划方面,打通员工晋升通道,促进员工岗位成才;在精神激励方面,适应时代要求,进一步激发员工工作积极性。通过五个激励的系统运用,调动基层专业技术人员的工作主动性和创造性,为促进公司转型升级提供强有力的人才保障。
【图文】：
。层次理论主要针对人的需要和动机，而双因素论主要针对满足这些需要的诱因和目标。逡逑２．３．２过程型激励理论逡逑过程型激励理论主要研究行为如何被引发、怎样向着一定的方向发展、如何保持以逡逑及怎样结束这种行为的全过程。比较经典的过程型激励理论主要有期望理论（ｅｘｐｅｃｔａｎｃｙ逡逑ｅｏｒｙ）、公平理论（ｅｑｕｉｔｙｔｈｅｏｒｙ）和目标理论（ｂｊｅｅｔｉｖｅｔｈｅｏｒｙ）三种。逡逑２．３．２．１期望理论逡逑期望理论，又称作为“效价一手段－期望理论”。１９６４年，北美心理学家和行为科学逡逑家维克托弗鲁姆在出版《工作与激励》一书提出来该理论。期望理论以三个因素反映需逡逑与目标之间的关系，要激励职工，就必须让职工明确以下三点：一是工作能提供给他逡逑们真正需要的东西；二是他们想要的东西和绩效联系在…起；三是只要努力工作就能提逡逑高他们的绩效Ｗ。如图２．２所示。逡逑关系１逦关系２３逡逑
即由几位教师共同承担某一专题，优势互补。根据不同的专题确定不同的培训形式，采逡逑取学分制，，每修完一个菜单，根据学习和考核情况给予学分。考核通过的记入员工培训逡逑档案，没有通过的要重新选学。邯钢菜单式培训管理系统如图４．８。逡逑＇ｌｌ悉d屎植说ナ脚嘌倒芾硐低冲义希停牛湾危龋龋椋幔驽义洗罄嗝褐欣嗝椋纬毯牛海穑牵蓿觯颍还負u字：：；ｉｙ逦丨；］逡逑课程编号ｊＹＧＯPt０逦卜逦大类名称卜q妫义义峡纬堂曝绶危桢沃欣嗝疲慑义瞎丶郑毖搴闢/磁电链逦Ｈ逦适用对象Ｉ电气~|工逦丨逡逑课邋时［ＨＨ－只能ｔｓｒ逦课程来源画书及自编邋逦邋１逡逑编写作者丨—：…授课教师ｉ赵秀良逦逦邋Ｉ逡逑对》京电路、ｓｓ、电吝
本文编号：2701416
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