XT保险河南分公司员工流失问题与对策研究

发布时间：2020-06-07 18:21

【摘要】：人是企业不断发展进步的关键性因素,“企”无“人”则“止”,企业的所有工作都是由不同的人共同协作做出来的,适当的员工流动是有助于企业的发展的,能够有效的提升员工工作的积极性,过度的员工流动已经严重影响的企业的日常运营。那么在保险行业不断发展的今天,如何防止企业员工过度流失,已成为新兴保险公司共同面临的难题。本次课题将从人力资源角度来分析员工流失的主要原因,本次课题的研究对象为XT保险河南分公司,以其公司2018年员工异常的流失率出发,并且运用对离职员工的访谈、调查问卷调研、员工离职原始档案翻阅等等方法,结合员工流失的相关理论模型的优点,尽可能全面的分析查找其公司员工流失率偏高的主要原因及带来的影响,并根据员工流失的原因提出相对应的改进对策。本次研究对导致其公司员工流失的主要原因,从运用改革其公司薪酬管理制度,优化薪酬体系;建立健全的绩效考核体系;做好员工职业规划,建立多元化的晋升通道;提升公司管理者的管理素质;完善员工流失管理制度等方式使员工的流失率能够得到控制,公司竞争力进一步提升。通过具体的改进对策和相关举措,提升员工的满意度,以期待能够使其公司的员工流失率保持在健康稳定的水平内,使企业的竞争力不断的增强。
【图文】：

图 3-1 总公司架构示意图从总公司架构图上可以看出，总部架构已经进行了细致的分类，各职能部门能各司其职，然而架构中依旧缺少培训部，总公司已经认识到培训的重要性，了加快培训体系的完善，培训部门正在紧急筹备当中，目前培训部正在试运行员工转正培训工作。（2）分公司标准组织架构

图 3-1 总公司架构示意图从总公司架构图上可以看出，总部架构已经进行了细致的分类，各职能部门均能各司其职，然而架构中依旧缺少培训部，总公司已经认识到培训的重要性，为了加快培训体系的完善，，培训部门正在紧急筹备当中，目前培训部正在试运行新员工转正培训工作。（2）分公司标准组织架构
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F842.3

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本文编号：2701819