包容性管理视角下组织创新绩效的提升机制研究

发布时间：2020-06-09 00:08

【摘要】：随着外部环境的日益开放化、动态化,企业的市场竞争局势正逐步由劳动力竞争、资源竞争向科技竞争、人才竞争的方向转变,创新快速成为抢占科技竞争制高点、释放人才竞争新活力的决定性因素。知识型、创新型、技能型人才队伍是组织创新发展过程中不可或缺的智力支撑,但是伴随着组织内部成员的多样化程度越来越高,员工对工作的自主性需求和差异化要求也越来越强。综上,外部环境的复杂性与内部员工的多样性,促使企业转向“高质量”发展,由“严厉”管理转为“包容性”管理,由“被动”创新转为“主动”创新。在此背景下,企业应不断重视创新和包容的发展内涵,在组织内部营造包容性的创新氛围,不断增强员工的创新能力,最大限度地推动企业的创新进程,实现创新质量和创新效率双重提高的企业战略目标。创新绩效作为评价组织创新水平和效果的重要指标,直接影响组织创新的激情、动力与信心,影响组织创新氛围的形成,由此,提升组织的创新绩效成为现代企业共同关注的核心问题,正确识别影响组织创新绩效形成的情境因素和个体因素及其作用机制显得尤为重要。目前已有众多文献对组织创新绩效的影响因素进行了探索,其中部分研究关注组织创新中个体成员的行为影响,例如组织内部员工的创新行为、高管的领导行为等;部分研究则关注外部环境的影响,例如股权保护、企业社会资本等;还有部分研究关注组织内部的情境因素,例如人际情境、组织结构情境等因素。但纵观已有研究,大多是基于个体层面或者情境层面的单一因素对组织创新绩效进行影响机理研究,而将个体因素和情境因素相结合来探讨对组织创新绩效影响的实证研究还较为不足。因此,本研究试图以包容型人才开发模式为切入点,以实现组织创新绩效为落脚点,引入工作重塑为中介变量,内部人身份感知作为调节变量,以构建包容型人才开发模式影响组织创新绩效的综合理论模型,深入探讨两者之间的相关关系,力求揭示包容型人才开发模式影响组织创新绩效的路径,希望能够在此研究基础上提出相关管理建议。本研究主要包括以下四方面内容:首先,对包容型人才开发模式、工作重塑、内部人身份感知、组织创新绩效等变量的概念、测量和相关研究进行文献综述;其次,推导包容型人才开发模式、内部人身份感知、工作重塑以及组织创新绩效之间的假设关系,并构建关系理论模型;再次,对提出的假设和理论模型进行实证分析,得出实证结果。研究结论表明:包容型人才开发模式对组织创新绩效有显著的正向影响;工作重塑部分中介包容型人才开发模式与组织创新绩效之间的关系;内部人身份感知调节包容型人才开发模式对工作重塑的作用。最后,在研究结论的基础上,提出促进企业高质量发展、提升组织创新绩效的科学合理化管理机制,并针对研究中不足之处提出未来研究展望。
【图文】：

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【学位授予单位】：天津理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92

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