涞源县供电有限责任公司绩效考核体系研究

发布时间：2020-06-12 01:10

【摘要】：电力产业对于一个国家来讲是一个较为特殊的产业,同时也关系着国家的可持续发展战略目标的实现。最近几年,我国的电力产业已经逐渐渗入到社会经济的方方面面,甚至对能源领域也造成一定的影响,推动了国民经济的快速发展和进步。但是,我国的电力企业同时还面临着国内外两股竞争压力,2012年,李克强总理提出要对整个电力企业的体制进行全方位的改革,要坚持自主创新,提升各电力企业的核心竞争力,而这就需要构建电力企业绩效考核体系。因此怎样建立完善的绩效考核体系,使之能够适应日新月异的人力资源环境,提升电力企业的核心竞争力成为现如今电力企业首要解决的关键问题。绩效考核是一项系统工程。他涉及到考核所在单位的整体规划、战略目标以及工作评价标准等方方面面。考核的核心目标是提升考核所在企业每个个体的绩效,最终提升单位的团体绩效。建立健全具有个性特色的指标考核体系是确保绩效考核工作能够有效实施的基础保障。供电公司的职能具有一定的特殊性,因此绩效考核也具有一定的特殊性,其绩效考核体系的建立也就是围绕该工作既有共性指标设定,又有个性指标内容,力争在差别化的考核中全面提升供电企业的绩效成绩。本文是以涞源县供电有限责任公司作为研究对象,从绩效考核体系设计的相关基础理论入手,对涞源县供电有限责任公司的管理模式、人力资源状况、实际运营的情况和公司原有绩效状况进行了深入研究,运用绩效考核的先进理论和方法,构建符合公司运营实际的绩效考核方案,并设计了相应考核标准表。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：2708769