国有企业薪酬管理标准化与流程设计

发布时间：2020-06-15 18:28

【摘要】：由于标准化在统一思想、规范行为、提高管理效率等方面的优势,国有企业从二十世纪八十年代开始系统地应用标准化,现已进入全面构建标准化体系阶段。薪酬管理作为人力资源管理重要的组成部分也被纳入标准化范畴,但国有企业仅仅是初步完成了企业标准化体系的建立,标准化整体内容设置和管理水平目前均处在初级阶段,管理者往往侧重于与利润盈余相关度较高或者容易量化的生产、成本、安全、质量等业务上,忽略了薪酬管理标准化的重要性。薪酬管理标准化存在定位不足、内容不完整、实施管控手段缺失等问题,整体标准化程度不高,缺少能够有效解决问题、匹配企业现状、确保标准化实施效果的方法和手段,造成了各级单位薪酬管理仍存在各事各办、内部人员竞争激烈、核心人才忠诚度低、离职率高的现象,并给企业薪酬内部公平、外部竞争带来了不利影响。因此,针对国有企业薪酬管理标准化现状设计完整的、符合企业现状并易于把控效果的薪酬管理整体标准化流程,对提升企业薪酬管理水平和确保激励成效具有十分重大的实用意义。本文主要进行了以下几方面的研究。首先对国内外薪酬管理和标准化管理的文献进行了查找和梳理,总结薪酬管理标准化的相关理论知识,并重点阐述了薪酬管理标准化的内容以及标准化对于国有企业薪酬管理的意义;其次归纳总结了国有企业薪酬管理标准化现状,指出国有企业实行薪酬管理标准化的实施背景和具体做法,并对国有企业现阶段薪酬管理标准化取得的成果进行了总结分析;再者,从薪酬管理标准的制定、发布和实施三个方面深入分析了国有企业薪酬管理标准化存在的问题;最后,运用期望理论、目标管理理论、公平理论、权变理论和风险管理理论等理论的思想和观点设计了基于改善和基于发展的国有企业薪酬管理标准化工作流程。
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F276.1

【参考文献】