HC集团人力资源信息化管理研究

发布时间：2020-06-18 20:23

【摘要】：HC集团作为装备制造大型企业,是中国制造企业500强企业,是制造企业的排头兵企业。在信息化环境下,HC集团要保持稳定健康的发展,就要从制造向“智造”转变,这就要求将信息化的技术应用到企业经营和管理中。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,必然需要通过信息化管理来提升管理水平。HC集团快速发展,传统的人力资源管理已经不能满足其经营管理发展,需要借助现代化、信息化的理念和技术来提升管理水平,人力资源信息化管理是提高人力资源管理的最佳方法。人力资源信息化管理就必须建设一套现代化、高效性的信息化管理系统。为促进HC集团人力资源信息化管理水平的提高,本论文主要对HC集团人力资源信息化管理的系统建设与应用进行了研究。首先,对HC集团内部管理机制和现状进行研究,理清组织结构、人力资源现状以及人力资源管理的现状。研究发现HC集团人力资源管理存在不少问题,提出建设人力资源信息化管理系统的要求和目标。其次,根据人力资源信息化管理对系统建设的基本要求和功能需求,设计开发信息化管理系统。系统设计涵盖了人力资源管理的各模块,总体上能够满足HC集团人力资源信息化管理的需求。最后,通过信息化系统的建设和应用,HC集团人力资源管理现状得以改观,证明信息化管理对提升HC集团人力资源管理水平起到了重要作用。人力资源管理信息化管理不能止步于系统的建设与应用,要能够持之以恒,对系统进行不断优化和改进,要逐步实现与企业其他信息化系统进行对接,使人力资源信息化管理不断发展,才能适应和促进HC集团的发展。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

人力资源管理,内容,资源管理,劳动关系

第 2 章相关理论与概述资源管理资源管理是指根据企业发展战略的要求，运用现代化的科学方法与一计划地对人力资源进行合理配置、组织和调配，通过对企业中员工的、考核、激励、调整等一系列过程[23]，通过对人力资源的计划、组调等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，以实现企业造价值，带来效益。人力资源管理活动主要包括了人力资源的规划、、绩效考核、薪资福利与劳动关系等，人力资源管理的重点在选人、，做到人尽其才，使员工与企业共同得到成长资源管理内容主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩、劳动关系管理等六个模块[24]。

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第 2 章相关理论与概述人力资源信息化管理，即“e-HR”（electronic Human Resource）[28]，是在信代，将信息化管理应用在人力资源管理上，是利用现代互联网技术和信息技术，来传统意义上的人力资源管理工作[29]。它是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，络技术的成熟与运用为基础，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理，业建立一种基于因特网的人力资源服务网络系统[30]。

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