YT公司内部培训师管理体系构建研究

发布时间：2020-06-20 00:15

【摘要】：现代企业面临着激烈的市场竞争,而企业生存与发展的重要因素之一,是内部人才队伍的建设。而与一般中小型企业的人才培养模式不同,大型企业尤其是行业领军企业,在人才队伍培养方面必须更加依赖企业自身的力量。为此,越来越多的企业在重视培训工作的同时,更开始重视内部培训师队伍的建设,也逐步形成目前培训管理专业领域的一大热门话题。企业培训师队伍建设成为企业发展竞争的重要组成部分。优秀的培训师队伍,能够让员工的潜能得到最大化的发挥,是企业人才培养的重要方式之一。大型企业内部培训师队伍本身就是一个需要通过系统的人力资源管理方法来进行构建的群体,而不是一个天然成熟的群体。本文主要以YT公司作为研究对象,深入展示YT公司当前内部培训师管理体系的历史和现状,认为主要存在以下几方面的突出问题:缺乏系统规划、选拔程序及标准不合理、培养模式单一、评价缺失或无效、激励效果不足、保障机制不健全等。培训师管理体系是整体培训体系的重要组成部分,培训师管理体系的构建,一方面将支撑培训有效性的达成,另一方面,对于培训师本人而言,也是其职业生涯发展的重要保障因素。本文系统地回顾了YT公司培训师管理体系的现状,并分析了以上主要问题的主要成因。结合人力资源管理“选育用留”的基本理论框架,并结合能力素质模型、激励理论等,提出了构建YT公司内部培训师管理体系的基本思路和方法。内部培训师管理体系,应当是建立在以科学规划的基础上,逐步健全“选育用留”四大核心环节,同时配合相应的保障机制。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

培训体系,制度,流程

种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变以工在现有或将来的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一动”[1]。一般而言，培训就是通过培养加训练使受训者掌握某种技通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战工作能力的训练都称之为培训。换句话说，培训是给有经验或无经完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。业培训体系，则是一个相对更难以有统一口径的概念。无论是在理实际运营层面，对培训体系的理解和定义，都存在着较大的差异。培训体系的构成也各不相同。比如从培训的管理流程来看，培训体、培训计划编制、培训实施和培训效果评估构成；从培训的实施要由培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理部门构成系的构成划分为制度体系、内容体系和方法体系[2]。以上定义，培训体系可以概括为以下模型：

培训体系,培训师,自然成熟,大队

吉林大学硕士学位论文能够更加直观地体现企业培训运营管理中的实际情况，培训管理中最为显性的部分，而课程、内训师、管理团队是培训度和流程规划是培训运营的制度基础。经营实践中，也有培训机构对培训体系有了新的解读，安迪课中，对培训体系有了如下的定义：

【参考文献】