阿坝移动4G建设项目风险管理

发布时间：2020-06-28 15:51

【摘要】：2017年,将是中国移动努力保持网络竞争优势的关键之年,应继续以面向市场需求为中心,围绕“三领先、一确保”的目标,实现4G网络的“更深、更广、更厚、更精”,4G网络要由规模领先的优势转变为客户感知领先的端到端系统优势。以此为目的,开展了4G四期工程的建设。基于此背景下,阿坝移动开展4G项目建设。该项目范围广,规模大,存在需求不清晰、技术平台复杂、人员流动多、管理欠规范等特点,因而风险比较大。为保障项目成功,项目风险管理尤为重要。本文基于阿坝移动4G建设项目风险管理国内外研究现状以及项目风险管理概念和项目风险管理流程的基础上,对阿坝移动4G建设项目风险管理开展研究。首先分析了阿坝移动4G建设项目风险管理的必要性,包括为项目管理者科学的风险管理提供依据,加强项目风险管理,降低项目损失,保障项目顺利运行等。基于阿坝移动4G建设项目风险管理的必要性,本文拟对阿坝移动4G建设项目进行风险管理研究。首先对项目风险管理进行识别,并运用项目风险管理事故树的分析方法,对项目存在的风险进行识别,经风险识别,阿坝移动4G建设项目存在项目合同风险,项目技术风险,项目人力资源风险,项目质量风险,项目进度风险等风险,并对每一个项目风险进行了详细风险指标的识别。本文运用层次分析法和模糊综合评价法对阿坝移动4G建设项目风险程度进行了风险评估,经评估得出,项目合同风险较高,项目进度风险中等,项目技术风险为低,项目质量风险为低,项目人力资源风险为较低,项目实施风险为较低。但是项目整体实施风险接近中等风险水平,项目风险控制迫在眉睫。针对项目风险评估结果及项目风险的具体情况,对项目各风险提出了具体的应对策略,并提出了风险监控策略。本文通过对阿坝移动4G建设项目风险管理情况的系统分析和研究,找出项目风险管理中存在的问题,在健全项目风险管理流程、提高项目风险控制、降低项目风险等方面提出了相应的方法对策来解决项目的实际问题,进而改进项目管理体系,提高阿坝移动4G建设项目风险管理水平,同时可以给相关的项目提供一点借鉴,努力推进我国阿坝移动4G建设项目风险管理科学化、规范化,不断提升项目风险管理水平,保障项目顺利交付。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TN929.53
【图文】：

流程图,过程定义,流程图,管控

别指会对项目的风险产生干扰的因素，并且要干扰因素所做出的解决方案将写进实施方案和分析才能确定下来，风险识别是一个贯穿风险类别的确定会对项目风险的性质以及量]。人员很多，整个项目的经理、完成项目的参其他人员，客户，有利益关系的人员等等，便制定出有目的性的解决方案，这个过程能有利益纠葛的人也能参与进来[18]。过程括项目启动时的管控，项目过程管控和项目图如下面 2-3 图所示。

人力资源风险,事故树

图 4-2 人力资源风险事故树过程中，有 82.22%的人员将技高端行业，这类行业更新换代的技术问世时间比较短，目前险性，但总的来说目前该项技一批先进的基站设备，目前刚，首先我们无法知道设备设计本项目存在的风险有（1）新设员的技术水平，以上两项都存泛应用了，但是国内方面对于要依靠设备厂家的支持人员，更新速度很快，但是运营商处比较慢，而且新型技术难度进技术风险事故分析树如图 4-3

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