AH药物研究院绩效管理方案研究
发布时间:2020-07-04 11:34
【摘要】:科学的绩效管理理念已经成为企业发展的核心要素之一,作为人力资源管理的重要内容,绩效管理在促进企业组织变革、激励创新方面发挥着不可或缺的作用,而一个行之有效的绩效方案也正是实施绩效管理的关键。对于处于成长期的AH药物研究院来说,其绩效管理理念的滞后,必然制约着研究院整体管理水平的提升。因此,本文在查阅文献、实地调查和有关因素分析的基础上,设计了适合研究院实际的绩效管理方案,通过对准备、执行、报告三个阶段的梯次设计,实现了对其绩效管理的优化。具体而言,本文立足于研究院组织结构、人员配置等客观实际,构建了分层分类的方案设计思路,着重从组织和个人绩效两个层面作出分层探讨,又强调对研发部门和行政部门作出分类规划。首先,应用了关键绩效指标(KPI)方法承接研究院绩效目标,分别为研发和行政部门设计关键绩效指标各5项,并向下分解至员工个人;其次,在完善辅导跟踪的前提下,选用基准加减分法实施绩效考核评估;再次,实现考核评估结果在绩效激励和绩效改进两个方面的反馈应用;最后,提出促进绩效管理方案实施的保障措施。综合来看,本文绩效管理方案的设计坚持了“计划-辅导-考核-运用”的绩效流程原则,旨在发挥绩效循环管理的优势作用,将有利于研究院在提升组织竞争力和增强文化创新上持续受益,希望通过本方案能为研究院日后的战略发展做出应有贡献。
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F426.72
【图文】:
第 1 章 绪论院的绩效管理现状,围绕研究院绩效管理的有关影响因素,在现代企业绩效管理理论的指导应用下,对 AH 药物研究院的绩效管理方案进行研究,突出实践性、可行性、可操作性,希望能对 AH 药物研究院的人力资源管理有所帮助,并对 AH 药物研究院其他组织管理领域的考核体系建立有所启发。本文的主要分为五个部分,首先对论文选题背景、写作目的意义、国内外相关研究、研究思路内容及方法等予以介绍和总结;第二部分分析 AH 药物研究院绩效管理现状,分别对其绩效管理现状、存在的问题及成因作相应阐述;第三部分通过分析影响 AH 药物研究院绩效管理的有关因素,为绩效管理综合设计提供突破口。第四部分作为本文的研究重点,将通过划分准备、执行、报告三个阶段,来综合研究设计一套绩效管理方案;第五部分强调对绩效管理有效实行的保障措施。最后得出本文研究结论与启示(见图 1.1)。
图 2.1 研究院研发产业供应链研究院现拥有实验室 9000 多平,具有国内领先、与国际接轨的新产品研发体系,配有国内外先进合成、制剂、分析等仪器设备,包括 LC-MS 液质联用仪、全自动制备液相色谱仪、全自动高效液相色谱仪、全自动气相色谱仪、小型流化床、红外光谱仪及紫外光谱仪等,并且拥有符合 GMP 生产条件的原料药、水针、冻干粉及口服固体中试生产线,实现了研发与生产的有力结合。近年来,研究院承担了多项国家重大科研项目、国家重点新产品研发项目,并依托有力的区位优势和过硬的医药研发环境,也承载了众多
本文编号:2741073
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F426.72
【图文】:
第 1 章 绪论院的绩效管理现状,围绕研究院绩效管理的有关影响因素,在现代企业绩效管理理论的指导应用下,对 AH 药物研究院的绩效管理方案进行研究,突出实践性、可行性、可操作性,希望能对 AH 药物研究院的人力资源管理有所帮助,并对 AH 药物研究院其他组织管理领域的考核体系建立有所启发。本文的主要分为五个部分,首先对论文选题背景、写作目的意义、国内外相关研究、研究思路内容及方法等予以介绍和总结;第二部分分析 AH 药物研究院绩效管理现状,分别对其绩效管理现状、存在的问题及成因作相应阐述;第三部分通过分析影响 AH 药物研究院绩效管理的有关因素,为绩效管理综合设计提供突破口。第四部分作为本文的研究重点,将通过划分准备、执行、报告三个阶段,来综合研究设计一套绩效管理方案;第五部分强调对绩效管理有效实行的保障措施。最后得出本文研究结论与启示(见图 1.1)。
图 2.1 研究院研发产业供应链研究院现拥有实验室 9000 多平,具有国内领先、与国际接轨的新产品研发体系,配有国内外先进合成、制剂、分析等仪器设备,包括 LC-MS 液质联用仪、全自动制备液相色谱仪、全自动高效液相色谱仪、全自动气相色谱仪、小型流化床、红外光谱仪及紫外光谱仪等,并且拥有符合 GMP 生产条件的原料药、水针、冻干粉及口服固体中试生产线,实现了研发与生产的有力结合。近年来,研究院承担了多项国家重大科研项目、国家重点新产品研发项目,并依托有力的区位优势和过硬的医药研发环境,也承载了众多
【参考文献】
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本文编号:2741073
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