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JD研究所劳务外包员工激励机制研究

发布时间:2020-07-05 05:05
【摘要】:随着我国市场经济的迅速发展和日益成熟,用工制度也在不断进行深化改革,新型的用工模式劳务外包应运而生。劳务外包逐渐成为一种新型的人力资源管理形式,是市场主体在市场机制的不断实践过程中自发选择的结果,这种用工模式打破了企业以前传统的形式,其所带来的效益和成果引起企业的广泛重视和认可。本文试图通过本次研究,以JD研究所劳务外包员工为研究对象,结合JD研究所具体情况,通过问卷调查了解劳务外包员工对激励因素的满意度,并对收集到的数据进行分析,为激励方案的设计和制定提供依据,以更好的解决JD研究所劳务外包员工在激励过程中存在的激励手段和形式单一、激励内容同一化等问题,通过建立职业生涯规划、丰富情感激励的方式、变换物质激励的形式等来调动劳务外包员工的工作主动性和生产积极性,建立明确的晋升体系,形成规范的职业发展通道、发挥工会的作用、改变奖金的发放办法及形式等来完善公司的人力资源激励与管理机制。
【学位授予单位】:西安科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92
【图文】:

需求层次理论,赫茨伯格,双因素理论


图 2.1 马斯洛的需求层次理论(2)双因素理论双因素理论的首次提出是在 1959 年美国心理学家赫茨伯格的《工作激励》中,保健因素-激励因素理论[15]。赫茨伯格认为人与工作的关系是最基本的关系,每个作任务的成败取决于人对工作的态度。赫茨伯格研究发现直接影响员工工作行为的

分类图,双因素理论,分类图,成长发展


图 2.2 双因素理论两种因素分类图(3)ERG 理论奥\德弗[17]将人的需求分为生存需要、相互关系需要和成长发展需要,即 ERG 理论。其中,生存需要是人类最基本的需求,如衣食住行用等;要是个体与他人交往的需要;成长发展需要是个人在职业发展、工作、事

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本文编号:2742129

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