国电赤峰化工公司员工职业生涯管理研究

发布时间：2020-07-11 20:27

【摘要】：在知识经济的时代，企业的竞争力增强与经济增长，仅仅依赖资本、技术等要素的投入远远不够，更加具有发展潜力的投资是企业对人力资本的投资。人力资本已成为当下企业发展战略中结合最为紧密的“王牌计划”，通过对员工的资本投资促使员工能力提升，进而反映到劳动产出的增加上，带动企业经济效益的大幅增长。但是，这种投资如果没有合理有效的员工职业生涯管理制度来做支撑与保证，相应的投资回报率也会大打折扣。因此，对于企业管理者来说，当务之急是确定员工职业生涯管理经得住实践检验且具有科学合理性，以此来支持企业人才战略的良好实现。 本文以国电集团赤峰化工公司为研究对象，旨在利用职业生涯管理知识解决企业在人力资源方面存在的问题。在介绍了研究背景与意义的基础上，通过结合国内外相关文献及先进的职业生涯管理理论，对公司现有员工职业发展通道进行分析与考量，进而找出存在的问题并明确职业生涯管理的迫切性，根据企业员工的工作特性与对个人发展空间的需求，为企业“量身定制”一条科学合理可行的职业生涯管理方案，最后对此方案进行实施研究。为确保该方案的实践可行性，对国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案进行了实施效果评价，并提出了与之相对应的实施保障措施。 研究表明，公司员工职业生涯管理现状为高级专业技能人才流失严重，原有职业生涯管理存在“晋升导向单一,发展渠道不畅,有效激励不够”等制度性问题，使核心人才或为离职跳槽、或为转向行政管理岗。针对此现象，本文提出了员工职业发展“双通道”设计方案，在现有的行政管理职业通道基础上，增设专业发展职业通道，包括专业技能、专业技术、专业管理三种通道。该方案一方面能够解决原有职业生涯管理的制度性缺陷，另一方面对公司留住专业人才并吸引更多人才提供有力保障。“首席制”方案的提出使公司核心人才得到了进一步的储备与规范化管理。在方案的实施结果中也进一步印证了该方案能够适用于国电赤峰化工公司，为公司有效解决了人才流失的问题。 国电赤峰化工公司的员工职业生涯管理改革将有利于为员工提供更大的晋升与发展空间，是对国电员工的人力资本投资，使员工能够在职业发展需要得到满足的前提下，最大程度地发挥个人主观能动性为企业创造更多价值。本文为公司管理者提供一套完整可行的员工职业生涯管理设计方案，将理论与实践结合起来共同支持企业职业生涯管理工作，为企业人力资本投资道路上的探索更进一步作出更多的努力，增加企业的核心竞争力，用人才战略推动企业经济效益的实现提供更大的可能。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.72
【图文】：

图 2.1 职业生涯管理流程图2.2 主要职业生涯管理理论主要职业生涯管理理论可分为两大类：职业生涯选择理论与职业生涯发展阶段理论。职业生涯选择理论是员工在确定职业兴趣后，根据个人能力及优势，对职业生涯领域的选择，是对个人职业生涯的空间规划与决策。职业生涯发展理论是员工按职业特点细分人生历程，将每一阶段的职业生涯共性需要明确表示。职业生涯发展目标是将组织与个人各自的发展目标结合起来，组织职业生涯管理与个人职业生涯管理分开即会产生“奇怪的裂缝”[14]。2.2.1 职业生涯选择理论（1）特质—因素理论特质—因素理论代表人物之一是威廉斯，他认为人们在职业选择中存在四种主要问题：①没有选择，不知道如何选择职业；②不确定的选择：有向往的职业，

霍兰德职业性向图

国电赤峰化工公司学历构成情况图

【参考文献】

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本文编号：2750889