哈工程助行康复机器人开发项目团队薪酬管理研究

发布时间：2020-07-22 20:07

【摘要】：随着科技水平的不断提高,人们希望通过采用高科技手段替代大量人力对患病人群及伤残人员进行康复治疗,辅助病人进行恢复训练的机器人,集成着轮椅功能,恢复训练功能,帮助病人进行直立行走的功能于一身,使伤病患者能够不拖累家人及社会。限于技术水平,这种机器人的制造很困难,我们有必要集中人力物力对此进行系统的研发和设计,这将对伤残患者带来巨大福音,也将创造巨大的利润。在本项目的开发过程中,我们会涉及到人力成本控制,也即薪酬管理。好的薪酬管理能够促进员工的积极性,使其充分发挥自己的能力为公司创造价值,能够使公司吸引更多的人才加入,还能够使得公司进入良性发展。薪酬管理由于其独特的地位,其成为了当代人力管理需要认真研究的部分。通过对助行康复机器人开发项目薪酬管理现状的分析,为该项目的薪酬管理提供科学的依据。本文发现康复机器人开发项目薪酬管理过程中存在的问题,找出薄弱部位,并分析原因,结合现代项目薪酬管理的有关理念,研究一套卓有成效的项目薪酬管理体系。本文在分析项目本身特点及薪酬管理上显露出问题的基础上,对项目经理及项目团队成员进行分析与评价,结合各自具备的特征和项目所需要求,分别制定项目经理薪酬方案和项目组成员的薪酬方案,从而形成比较完善的薪酬体系,为相关项目薪酬体系的建立提供借鉴。本文针对助行康复机器人开发项目岗位评价建立岗位评价体系,从岗位所需资格、岗位复杂程度、岗位责任大小三个角度构建岗位指标评价体系,为相似项目的薪酬管理体系设计提供参考。
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.67
【图文】：

公司组织结构如下：行政事业部、技术安全办公室、计划财务部、人力资源部、创逡逑业中心、教育培训中心、网络中心、软件中心、市场事业部、工程部、总工办、经济部、逡逑前期部、物业公司。如图２．１。逡逑总逡逑经逡逑理逡逑Ｊ：邋ｐｒ邋ｘ逦￣Ｉ邋Ｉ逦￣ｒ逦ｔ￣ｎ￣Ｌ逡逑技逦开开邋Ｓ５Ｓ逦？逦发发逡逑ｌ逦ｌ逦％逦？邋＊邋｜逦｜逦ｆ逦？逦＊逦＊逦＾逡逑盒盒备逦备ｍ逦：逦：逦：逦ｉ逦￥邋ｉ逦｜逡逑监逦监逦安逦副副费逦？Ｊ逦副逦副逦ｍ逦助逡逑Ｙ逦■厂１逦全逦总邋总邋ｆ逦ｇ逦总逦总逦总逦ｍ逡逑总逦经经逦Ｓ逦Ｓ逦Ｓ逦经逦经经逡逑ｕｓ逦ｍ邋ｍ逦Ｐ］逦ＫＪ逦ｍ逦ｍ邋ａ逦Ｉ逡逑Ｘ￣Ｌ邋Ｊ７ＴＬ．逦ｒ７］逡逑ｉｔ邋ａ邋１逦＊逦ｍ逦ｘ邋，６邋？逦｜逦？逦ｌ逦ｆｔ逦？逡逑政逦划济全：资逦ｍ程办贫－Ｓ逦贡逦Ｉ逦中中逡逑＊逦Ｉ部＊逦？逦？逦？邋？邋｜逦？逦ｌ逦部逦心逦心逡逑部逦部邋ＵｓＬＪ逦Ｉ邋Ｉ邋Ｍ邋Ｉ邋１逦＿逦＼逡逑ＴＴ邋Ｉ逡逑±邋ＪＴｌ逦Ｘ邋Ｘ邋ｉ逦ｉ邋Ｘ邋ＪＬ邋ｉ邋ＪＬ邋＾逡逑？，＞邋竹邋核逦仝邋劳邋呷逦运叛邋企邋广邋保逡逑公理资邋＃逦营饮划T?安合逡逑ｇ邋

第３章哈工程助行康复机器人开发项目团队建设及薪酬逡逑管理现状分析逡逑３．１哈工程助行康复机器人开发项目团队组成逡逑一个完整的项目团队不仅包括项目领导、项目成员，即项目经理、经理班子，以及逡逑团队队员，还应该有自己独特的任务和目标。项目团队到底需要哪些角色，他们应承担逡逑什么样的职责，这主要由团队所担负的任务和期望达到的目标来确定。通常而言，一个逡逑项目团队由项目经理、项目经理班子、一般团队成员、团队顾问和项目专家等人组成。逡逑有时候这些角色不一定要由不同的人来承担，根据实际情况，一个人也可以同时担任多逡逑个角色。在现实工作中，团队角色往往极具弹性，成员要么轮流担任某个角色，要么在逡逑相互间的配合中很难分清到底是谁担任了哪个角色。对于一个高效的项目团队而言，重逡逑要的是角色必须有人来承担［３８］，他们必须切实履行好自己的职责。逡逑

第４章哈工程助行康复机器人开发项目团队薪酬管理方案的设计逡逑队成员的薪酬分为基本工资和绩效工资。基本工资根据岗位及任职工资由项目执行度及ＫＰＩ关键绩效指标决定。每月核发基本工资，核算本阶段绩效工资。逡逑程助行康复机器人开发项目经理的薪酬方案逡逑助行康复机器人项目经理是项目团队的核心与灵魂，其要有积极进新精神，承担的责任比团队成员要大得多。所以，项目经理的薪酬及责任，同时也承担一定的经营管理风险，使之利害并存，能够促的积极性和创新性。项目经理的薪酬对项目管理的绩效起着至关重要设计应独立于项目组成员薪酬体系之外。逡逑

【参考文献】

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本文编号：2766286