多项目视角下施工企业资源配置问题研究

发布时间：2020-07-25 11:05

【摘要】：多项目管理要求施工企业对现有的资源进行合理组合,有效分配企业资源,达到效益最大化。然而,实践中各项目部往往对自身的资源利用情况更为重视,而与企业的长期计划和目标结合较少,在资源的调配方面也很少从企业整体利益角度出发去考虑。多项目环境下企业内部项目间资源配置已成为制约企业发展的核心问题之一。因此,有必要从多项目视角对施工企业资源配置的问题展开研究。首先,通过文献综述及访谈识别多项目背景下施工企业资源配置中存在的问题。选取施工企业中主要的四种资源(分别为劳动力资源、材料资源、设备资源和资金资源)为分析对象,共识别资源分配问题23项;通过SPSS统计分析软件对于题项的影响程度进行分析,得到所有题项均不同程度的对于资源配置绩效产生影响。统计分析结果显示,由于大部分企业还是依赖手工管理的方式对资源进行配置,导致资源配置不合理,资源浪费、资源利用效率低下等问题。其次,鉴于上文分析的结果,提出关键链资源配置方法对多项目背景下施工企业的资源进行配置。简述关键链法的配置目标和任务,关键链法的配置流程。并通过作者参与的一个工业园区基础设施建设项目来验证该方法的有效性。本研究对于多项目背景下资源配置问题的影响程度排序有助于施工企业重点改善资源配置中的问题,同时,本文提出的关键链资源配置方法为施工企业进行合理的资源配置提供借鉴。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92
【图文】：

基础设施项目,工业园区,道路改造工程,道路改造

经国家建设部审定具有铁资质，公司积极参与市场竞地承建施工项目，公司为了市场的投标力度。揽的天津工业园区建设项目，第三工程有限公司承担其中用 P1表示）、万顺道道路改造示）、闸南路道路改造工程（用16 年 5 月份至 2016 年 7 月份 5-1 所示。工业园区基础设施项目

关键线路

图5-3 P2关键线路图结合ACTIM启发式算法和网络计划图，基于上文设计的关键链法操作流程，首先确定在某一资源约束下每个项目的关键链，根据制定的网络计划，确定多项目间资源冲突的时间段，结合项目执行优先顺序来安排冲突资源分配的顺序，直到多项目之间不存在冲突资源。确定项目中工序间的关系并根据施工顺序对其紧前紧后排序，在资源约束的前提下，寻找关键工作持续时间最长的一条关键链。运用ACTIM方法寻找P2项目的关键链，首先计算各个工序的ACTIM值。表5-7 项目P2的ACTIM值任务 A2B2C2D2E2F2G2H2I2ACTIM 值 40 22 22 22 14 18 10 4 1作业时间 18 4 8 4 3 4 6 3 1施工技术人员需求量4 1 1 2 1 2 4 3 2全站仪需求量 0 2 0 0 0 0 0 0 0

资源约束,关键线路,工序

考虑资源的有限性，识别有资源约束条件下P2的关键链线路如下图5-4。图 5-4 资源约束条件下 P2关键线路图由上文分析可知，通过在关键链中引入缓冲区确定资源的配置方案，根据每道工序中风险量化的结果确定其对项目的影响权重，根据工序的不确定性确定合理的汇入缓冲量，根据现有情况下完成该工序的概率确定合理的项目缓冲量。项目缓冲区设置在项目末尾作为整个项目的缓冲区。41

【参考文献】