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基于5P模式的三强公司人力资源管理改进策略研究

发布时间:2020-07-26 17:59
【摘要】:随着国家经济结构战略调整的大力推进,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。新业态下,民营企业发展迅速。国家及各级政府均非常重视中小微民营企业发展。在这个大的时代背景下,小微企业数量增速加快,截至2016年底,我国私营市场主体突破8000万户,我国私营经济的从业人员已突破3.1亿人。我国经济主体中数量最多的市场主体类型就是小微企业。但是受限于企业规模,资金、管理模式等原因,小微企业发展除了融资难,同样面临着用人难的尴尬境地,人才短缺成为阻碍小微企业不断发展壮大的重要问题。本文选取位于西北偏远地区的农产品加工企业三强公司为研究对象,反映不发达地区小微企业,特别是加工制造业在经济下行压力加大,“全民创业”激情高涨的大环境下如何改善人力资源管理工作,使企业得以持续发展壮大。本文运用人力资源管理5P模型及相关激励理论,通过对三强公司实地走访,查阅公司人力资源管理方面相关资料,个别访谈6名企业管理人员,集中座谈8名基层员工,发放58份调查问卷,对三强公司的人力资源现状进行了调查研究,着重从“识人”、“选人”、“用人”、“育人”、“留人”等五个方面寻找其人力资源管理工作中的问题,并进行细致分析,找出问题产生的原因,运用人力资源管理知识从做好工作分析、改进招聘方式、做好选人用人、重视员工培训、改善薪酬福利等方面为三强公司改进人力资源管理工作献计献策。本文研究的目的是将人力资源管理理论应用到企业的实际管理中,为改善三强公司人力资源管理现状提供指导,并提供相关建议帮助欠发达地区的小微企业改进人力资源管理工作。
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92
【图文】:

金昌市,制度改革,市场主体,数据来源


商事制度改革以来金昌市新增私营市场主体数量图

模式图,模式,岗位分析,工作岗位


图 2 人力资源管理模型——5P 模式ception):就是企业根据经营管理需要,按组能划分部门,要在做好部门岗位分析的基础上说明书要求,为每一个工作岗位去匹配最合适

模型图,人力资源管理,模型理论,模型


人力资源管理的5P模型

【参考文献】

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本文编号:2771108

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