蒙古国H公司员工激励研究

发布时间：2020-08-18 09:26

【摘要】：进入20世纪后蒙古国经济稳步发展,尤其是近几年大量开采矿产的同时发展与周边国家的进出口贸易和合作,使得蒙古国经济发展速度进一步加快,正因此蒙古国国内企业不断壮大。并且蒙古国为了促进经济发展,通过招商引资引来了美国、俄罗斯、中国、韩国、日本等多国的大量投资,所以目前蒙古国外资企业数量也日益增加。从而蒙古国本土企业面临着国内企业,国外企业以及国内外合资企业等多方面的竞争压力。人力资源是企业竞争的战略性资源,也是企业发展的关键因素。而员工激励则是人力资源管理中最核心的内容,激励能够调动员工的工作积极性,让员工感受到被激励的氛围,用积极的工作态度来完成工作目标,从而使企业收获良好的经济效益,同时还可实现企业的可持续发展。正因此为了在激烈的竞争环境中生存,并在众多企业中脱颖而出,蒙古国企业应该重视员工激励,充分调动员工的积极性,从而在激烈的竞争环境中突出重围,使企业得到进一步发展。H公司属于蒙古国大型企业,但是目前在其人力资源管理方面,尤其是员工激励方面依然存在着不够重视的情况,比如薪酬较低、晋升通道狭窄、培训内容没有针对性以及考核制度不完备等等。这些问题极大地减弱了员工的积极性,同时一定程度上阻碍了企业更好的发展。而面对日益激烈化的市场竞争,蒙古国H公司应该尽快改善其激励制度,从而促进员工的积极性,增加企业的竞争力。本文以蒙古国H公司为研究对象,从员工激励制度分析入手,逐步结合H公司员工激励制度现状以及对H公司员工进行的问卷调查,从而总结出目前H公司员工激励制度存在的问题,并提出了完善H公司员工激励相关原则的同时针对具体问题提出了具体解决对策。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F416.81
【图文】：

H公司人力资源具体结构

【参考文献】

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本文编号：2796040