富维冲压件分公司专业技术人员流失应对策略研究

发布时间：2020-08-18 19:47

【摘要】：作为带动国家经济发展的重要支柱产业,汽车产业近年来在产销量方面呈现高速增长趋势,在国内趋势更加明显,自2009年来,中国汽车产销量始终占据世界首位。与此同时,汽车零部件企业在有利的经济环境和国家政策的扶持下也得到了快速成长的机会。在全国汽车零部件企业蓬勃发展的大环境下,企业间的人才流动性越来越大,尤其是对于一般中小型企业,产生了巨大的人员流失缺口,一方面限制了企业长期发展,另一方面也影响了企业的核心竞争能力。因此,对这类企业人员流失问题的研究十分必要。富维冲压件分公司是一家主营汽车白车身冲焊零合件的企业,主要为一汽集团内部大众、丰田等多家整车企业提供汽车零部件产品,有着近30年的历史,是一家具有代表性的国有企业。本文以富维冲压件分公司为主要研究对象,从企业人员流失影响因素的理论研究入手,通过离职员工访谈研究、满意度问卷调查、数据统计分析等方法对富维冲压件分公司专业技术人员流失情况进行研究。本文累计访谈四十余人,并在公司全体员工范围内进行满意度调查,对所有数据进行整理统计,梳理出可能造成员工离职的薪酬问题、职业生涯发展规划问题、工作与生活间的平衡问题、工作环境、工作流程等十余项问题。在充分把握和分析员工离职原因的基础上,对造成专业技术人员流失问题的主要成因进行分析:从经济环境和行业趋势因素来看,富维冲压件分公司在人力资源市场竞争中所表现出的竞争力不足;就企业规划与管理而言,企业在前景规划、管理制度等方面仍然不够成熟;基于员工个人需求分析,企业对专业技术人员需求的把握和可提供的资源方面仍然还有较大差距。通过深入的调查研究,进而针对企业可控的影响因素提出以下改进策略,即:在现有组织机构进行优化和职责细分,解决员工对于公司内部推诿扯皮现象的抱怨;完善企业人力资源管理规划,打造人才梯队、制定专业技术人员流失应急预案;优化培训管理系统,建立基于岗位的阶梯式培训方案;优化薪酬绩效管理,以激励的形式促使企业利润与个人收益挂钩,实现目标一致;深入推进企业文化建设等改进措施。根据企业情况,提出建议实行的组织保障和制度保障措施。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.471
【图文】：

图 1.1 马斯洛需求层次理论为：需求像阶级一样有高有低，按层次逐级递升优先级。当前层次实现了，就会向转向高一级的需求，驱使人改变当前行为，之前的有激励性质。这五种需求也可分为高低两级，前三种需求属于较级部因素进而实现；而后两种需求可定义为高级需求，它们只能通过能达到，而且该需求的提升是无限的。同一阶段，一个人会同时具，但需求之间会有优先级的排序，最高优先级的需求决定行为的方向受其他需求影响而消失，彼此间依赖并重叠，只是各自对行为激励1.2 双因素理论l-factor theory，也称“Motivator-Hygiene Theory”，由美国著 Fredrick Herzberg 在 1959 年出版的《工作的激励因素》中提出。职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到

富维冲压件分公司专业技术人员流失应对策略研究B F（p ,e）公式中 B 代表行为；P 代表人；E 代表环境。该公式表示：一个人的行为不仅取决于人的能力及兴趣，还受其所在的环境影响，当环境有利于人发挥其主观能动性时，结果会有积极效应，反之，会对行为产生消极阻力。（2）库克曲线 ：是有美国学者 Kuck 根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。

挥情况得出的结论。图 1.2 库克曲线如图 1.3 所示：O-A 是员工创造力的适应期，A-B 为成长期，B-C 为稳定期，C-D 为停滞期，D-E 为衰退期。库克曲线的指导意义在于：当员工在当前工作环境已稳定投入精力到达一定年限后，为保持其对工作的创造力，应对其进行工作环境的改变。（3）目标一致理论 ：日本学者中松义郎在《人际关系方程式》提出，当个人意愿与集体意愿保持一致时，集体的力量可以最大化地实现作用 。个人的动力方向与集体的前进方向可以认为是两个不同的矢量

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本文编号：2796641