长城开发CIBU1生产成本控制研究

发布时间：2020-08-21 06:38

【摘要】：经济全球化和经济一体化的发展趋势,使得国内企业尤其是制造企业面临的竞争越来越激烈,人力成本逐年不断上涨,企业面对的竞争和压力更加艰巨。以低成本竞争优势的劳动密集型企业的竞争优势不断下降并逐渐失去,一些大、中型企业纷纷把生产基地迁往内地,以求利用内地相对较低的劳动力成本。但是,此举并不能从根本上解决生产成本高的问题。处于全球电子产业价值链底端的EMS(Electronic Manufacturing Services)企业没有自主品牌,处于行业低端,被分配的行业利润微薄,更需要进行内部管理变革,探求生产成本控制之路,从而降低生产成本,提升EMS企业的市场竞争力。基于以上背景,本文以东莞长城开发科技有限公司商业与工业产品第一事业部(Commodity and Industrial Business Unit,CIBU1)作为研究对象,通过理论联系实际的方法,分析长城开发CIBU1的生产成本控制中存在的问题,结合相关理论知识和实际工作经验,针对存在问题的根因实施改善策略,并取得一定实效,从而得出研究成果。论文共包括五部分内容,第一部分为绪论,介绍了论文的研究背景与意义,研究内容与思路,以及理论综述。理论综述部分对所研究内容的理论进行了相应的阐述,介绍了相关理论知识和研究方法,为论文的写作提供了理论支持。第二部分主要介绍了论文研究的主体对象东莞长城开发科技有限公司的发展状况、CIBU1的业务情况以及CIBU1生产成本控制现状。第三部分结合长城开发CIBU1生产成本数据及其它相关数据,分析了CIBU1在生产成本控制方面存在的问题以及问题成因。第四部分则是在第三部分分析的基础上,结合精益生产理论和成本控制理论,针对性提出成本控制改善策略。第五部分对生产成本控制改善策略的实施给出了保障方案。第六部分总结研究结论、不足并展望未来。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.72
【图文】：

1）CIBU1 业务情况长城开发是专业 EMS 企业，CIBU1 成立于 2017 年 5 月，专业为广州视电子科技股份有限公司提供电视机板卡生产加工服务。电视机是黑色家电产品在中国家电行业，整个行业链条利润微薄，分配到制造端的利润更是微乎其微长城开发是国有企业，在成本控制方面相比较于其它 EMS 企业没有优势。长开发成立 CIBU1 事业部的目的，就是通过 CIBU1 在公司内部树立成本控制标杆事业部，从而突破国营企业的文化禁锢、流程和条条框框，供其它事业在成本控制方面学习和复制，提高公司整体的成本控制能力，以增强长城开在 EMS 行业的市场竞争力。CIBU1 为视源业务规划了产能 200 万/月的硬件资源，分两期进行。首投入月产能约 70 万片的资源，若生产成本控制能达到预期目标成本，再进入二期投入。首期资源投入从 2017 年 5 月开始，计划进展顺利，于 2017 年 95 号正式下线第一款产品，9 月中旬开始投入批量生产，10 月产品产出达到57 万，11 月产品产出接近 60 万，图 2.3 是 2017 年 Q4 季度成品入库数据。

017年Q4加班率

图 3.2 计划原因停工工时统计4、生产设备异常导致停工等待，造成工时浪费设备异常等待是指生产设备因为保养缺失、运行磨损等原因导致设备不能产运转而停线维护或维修造成的停工等待。CIBU1 没有开展全员参与的 TP备管理活动，设备故障发生频率较高，发生故障后修复不及时，常常导致设故障异常停线，造成产出损失，生产成本增加。图 3.3 是 1 号自动插件机 备的停机率（停机率=停机时间/总运行时间 100%）。

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

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2 汪蕾;苏贤伟;;企业精益生产成功实施的因素分析——论领导和员工的作用[J];决策探索(下半月);2012年08期

3 张伟;;精益生产方式下的成本管理方法探讨[J];企业导报;2012年12期

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6 高丽华;;精益生产对成本管理的影响[J];经济研究导刊;2011年02期

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1 薛贺莹;文驰汽车零部件有限公司生产成本控制研究[D];吉林大学;2016年

本文编号：2799053