RS船舶公司绩效管理体系设计研究

发布时间：2020-08-28 17:07

　　绩效管理作为人力资源管理的核心,是从企业远景和经营战略的角度出发,作为企业的长期管理手段而对企业实现其发展战略和增强竞争优势而存在,是一项必不可少的管理工具。目前我国实施的绩效管理理论和相关方法与工具起先来源于国外,因其实施过程中受到文化背景的影响,加上对这套理论和方法了解得不够透彻等相关方面原因的影响,实际取得成功的企业很少。因此,认真对企业绩效管理体系进行分析和研究,探寻可行之路,一则为管理层进行绩效管理改革,优化绩效管理体系提供了参考思路;二则为国内学者提供研究中国文化背景下绩效管理理论实施情况的案例;三则为同行业或类似行业提供实践的参考和借鉴意义。本文从绩效管理的相关理论研究出发,通过对国内外大量专业性和权威性的文献阅读学习,同时运用了MBA学习阶段所学管理学、人力资源管理等知识,以RS船舶公司为研究实例,分析讨论RS船舶公司的绩效管理现状及问题出发,尝试重新设计公司绩效管理体系,着重分析实施绩效管理体系所存在的主要影响因素、重新设计绩效管理体系的原则及思路、绩效计划的设计、绩效管理沟通辅导的设计、绩效评估体系的设计,最后,针对实施绩效管理体系的制定了相应的保障措施。本文通过RS船舶公司绩效管理体系的设计研究为RS船舶公司实施绩效管理变革提供了科学的绩效指标体系及搭建绩效管理体系各环节相应的方式方法,同时也为研究本行业或类似本公司相关问题的学者提供研究参考。
【学位单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.474

【引证文献】